●“一方面，更加注重開拓國內市場；另一方面，進一步降低生産成本”
在軋二看來，出口已無利可圖，企業只能轉向國內市場。但國內市場價格更低，競爭更激烈，單靠螺紋鋼，軋二缺乏競爭優勢。
“歸根到底，這在于我們的生産方式、産品結構存在先天不足。”周秀娟說，軋二沒有自己的煉鋼廠，所需鋼坯全靠從市場上購進，軋制成螺紋鋼後再出口，由于産業鏈短，利潤薄，抗風險能力本來就差。所以，“從長遠計，必須開發新産品，調整産品結構。”
實際上，在2005年，軋二已經引進了意大利設備，新上了冷軋薄板項目，生産不同規格的冷軋薄板，産品技術含量高，市場前景好。目前，冷軋薄板盡管只占公司産值的3%，但已被列入公司重點發展項目，“下一步，將盡快增加冷軋薄板生産的比重，利潤最終要占到公司利潤的一半以上。”天鐵軋二董事長王福祥說。
與軋二不同，作爲一家規模不小的外向型企業，天鋼對國際市場不打算輕言放弃。“只要市場有需求，即使微利，也要堅持出口，堅决保住老客戶。”武佩鈴說，在困境面前，誰挺得住，誰就贏了；誰挺不住，就會被市場淘汰掉。
他表示，爲盡量爭取最大出口效益，天鋼正在千方百計降低生産成本，包括控制原料進價，降低管理成本，提高生産工藝等。當然，天鋼也將逐步調整産品結構，繼續開拓國內市場。比如，公司正在普通中厚板基礎上開發造船板，這種板材品種多，規格多，利潤高。
“未雨綢繆，我們已經做好了兩手准備。一方面，更加注重開拓國內市場；另一方面，進一步降低生産成本。”黃維秋同樣表示。
●“希望國家的調控政策能穩定一些”
“我們既‘無辜’，也‘無奈’。”對國家的調控措施，黃維秋這樣分析。
他說，長期以來，“大無縫”一直在非常有序地開拓國際市場，産品銷往全球87個國家，雖然出口量不大，但質量能和全球最大的專業石油套管公司媲美，産品利潤也不錯。他希望國家在出台調控措施的時候，能够對規範運作的企業和高附加值的産品區別對待。
黃維秋舉例說，按發達國家的商品稅目，僅打井管就分爲幾十種，有的打井管每噸賣數萬美元。我們生産的打井管的類型也千差萬別，但按中國的商品稅目，統統把它們歸爲一種。“希望中國盡快完善出口商品稅目，對不同附加值的産品區別對待，鼓勵出口高附加值的産品。”
黃維秋還說，“希望國家的出口政策能穩定一些。”因爲在短時間內連續出台調控措施，對企業的營銷計劃不利。比如，我們跟有的客戶簽訂了3—5年的長期供應合同，價格是約好的，“提高價格，就要違約；不提高價格，就要受損。”
當然，對企業來說，最直接的要求還是希望在政策出台之前，給予一定的緩沖期，讓企業能够及時調整生産、銷售計劃。
此外，企業普遍覺得，國家在出台調控政策時，最好不搞一刀切，特別是對一些人員多、包袱重的老國有企業，能給予一定優惠。這些企業多數能有序經營，還吸納了大量社會就業，曆史上爲國家作出過貢獻。爲這些企業的生存發展創造條件，有助于維護社會穩定。（來源：人民日報）
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