“這也不怪人家。我們是全新的生產模式，現在真正搞懂的人也不多。”金立國拿出一本厚達3000多頁的圖書放到記者面前。這本名為《FA工廠自動化零件》的“設計字典”，是怡合達研究團隊的心血之作，旨在對各種非標零部件進行分門別類，形成統一標準。
“這10萬個產品，我們讓客戶自行選擇，每年通過大數據迭代一次。”金立國深知，只有讓“非標”變成“有標”，才能使設計變得更簡單，製造商成本更低，使更多企業用上自動化設備。
除了公司自我積累及迭代產品外，他們還對2.9萬家客戶寄予厚望——每個工廠幾十名工程師，他們分布在各行各業，深諳行業痛點及設備需求，一旦激活就會成為怡合達“產品供給—平台整合—生態驅動”戰略最強大的智力資源。
“FA零部件浩如煙海，我們才做到對5%的零部件實現標準化，在醫療、新能源、汽車、3C等領域把握得比較准。”金立國對前景無比自信，“針對FA零部件訂單小批量、高頻次、多樣化特點，我們採取自制、OEM供應和集約化採購相結合的三種產品供應方式。”
目前，怡合達年訂單處理量約40萬單，年出貨總量超過160萬項次，90%的標準件可實現3天內發貨。
來自東莞市稅務部門的數據顯示，在外部市場不太景氣的氛圍下，怡合達保持了高速增長。2019年，銷售收入約7.61億元，實現淨利潤1.44億元，納稅總額超6500萬元。去年上半年受新冠疫情影響，仍實現營業收入5.35億元，同比增長62%；淨利潤達1.15億元，同比增長90%。
“由於怡合達開具的發票品類多、額度大，我們曾擔心會不會是一家騙子公司？效益怎麼這麼好？”東莞市稅務局虎門稅務分局一位負責人笑著對記者說，稅務人員專程上門走訪了好幾次，才慢慢了解了企業的經營模式。
2020年12月11日，怡合達通過創業板上市委審議，首發符合發行條件、上市條件和信息披露要求。正當某知名自媒體追問“中國企業界為什麼沒有誕生出一家米思米”之際，這個漸成氣候的競爭者已經獲得IPO“通行證”。
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