中評社香港7月3日電／全球最大的房地產企業萬科正陷入一場輿論戰：塑造了“萬科文化”的管理層與通過“野蠻收購”上位的大股東之間的激烈博弈，不僅在資本市場激起千層浪，更引來衆聲喧嘩，各種觀點激烈交鋒。
法國《歐洲時報》7月1日載文《萬科之爭：秀才遇到兵，有理要說清》，文章說，從萬科管理層及其代表人物王石的角度看，這個團隊堪稱“標杆”，過去15年間，將萬科的營收從不到40億元人民幣帶至近2000億元人民幣，增長了約50倍，新的大股東為了謀求對公司的控制，想將這樣的團隊“一鍋端”，確實有些粗暴。
但是，從“萬科之爭”的另一方寶能的角度看，其對萬科的收購到目前并未被證實有違反法律的地方，既然如此，寶能按照資本市場的規則來爭奪利益，無可厚非，雖然顯得無情，但卻是資本市場的基本邏輯，各方應該要接受這種游戲規則。
這樣的局面，有點像中國俗語裡講的“秀才遇到兵，有理說不清”。然而，在資本時代逐漸到來的當下，又必須學會讓“秀才”和“兵”進行“對話”，進而找到符合中國資本市場實際的平衡。從“萬科之爭”的演變來看，各方似乎都還沒有做好資本時代來臨的准備。
從2015年底寶能不斷舉牌萬科開始，萬科這家中國最優秀的企業就顯示出風險預防機制的缺失，再加上對過去成功經驗過於自信，一直秉持“瞧不起”寶能的姿態，這直接導致了後續一系列問題，也讓現在的萬科管理團隊平添了幾分悲壯色彩。
資本時代，倘若一家企業治理結構不完善，又存在較高的獲利空間，那麼資本市場必然會出現追逐者甚至獵殺者。中國企業在不斷成長的過程中，會越來越多地面臨“門口的野蠻人”，唯有不斷提升管理水平，不斷補齊漏洞，才會在與資本逐利性的殘酷鬥爭中握得主動。受到“萬科之爭”的警示，不少中國的上市公司已經開始修訂章程，增設反惡意并購條款，預防控制權旁落，由此不難看出這一事件的積極意義。 |
