●互聯網中介之困：沒有家底不好過冬
在每輪調控周期內，中介行業都是首當其衝，但為何此次互聯網中介表現出如此震蕩？
一位互聯網中介高管向記者透露，行業裡的公司過去都沒賺到錢，“一年賺的錢，大部分補貼經紀人，公司高管拿走一部分，留給公司的只有10%左右，再平衡掉運營等費用，公司發展費用所剩不多。”
相比後起的互聯網中介，傳統中介經歷幾輪調控政策的歷練，積累了應對周期風險的模式。上述管理者預估，到年底傳統中介的一些門店，人員流失率也將達到50%左右。但是傳統中介能有意識地收縮，保留核心骨幹，等到市場轉好時再擴張，“畢竟有這個家底在”。
對比幾家互聯網中介公開的數據，2015財年，Q房網的交易額為2200億元，在7月21日的博鰲21世紀房地產論壇上，房多多聯合創始人之一曾熙表示，房多多目前已經實現4000億元的年交易額。
傳統中介方面，鏈家實現交易額7090億元，中原地產實現交易額7259億元，世聯行實現交易額4309億元。
上述幾家中介公司的數據可以清晰得出，無論從交易數據還是挖掘背後更加直接的盈利水平，傳統中介似乎都要比互聯網中介更有優勢。
互聯網中介大多採取的是“無門店模式”，從成本角度來講，可能確實占有一些優勢，但只憑傭金低顯然無法打造出一家公司的競爭力，而實際上有越來越多的互聯網中介放棄了價格優勢，而選擇提高傭金的方式。
隨著線上線下一體化運營，傳統企業與互聯網企業兩者之間的界限越來越模糊，越往後發展，界定一家公司的屬性就會越難。當做傳統中介出身的企業在不斷完善自己的短板時，互聯網中介的優勢也就被逐漸消磨掉。
互聯網中介曾是資本市場的明星，但是隨著熱度逐漸退去，風投對其關注明顯降低。今年鮮有互聯網中介融資的案例。“過去資本看中的是互聯網中介的故事和流水，盈利模式都不清晰，在這輪大的市場波動中，投資者的態度趨於謹慎。”一位基金公司人士表示。
本輪樓市調控，還堵上了諸多互聯網中介從金融產品等方面挖掘增量的可能性，困局之中改變和行業洗牌無可避免地到來，當下活下去才是最重要的命題。
（來源：每日經濟新聞） |
