再次，要找准位置。擺正位置顧大局，堅持集體領導下的分工負責制，工作要到位不越位，明確分工的內容和權力使用的界限。千萬不可將權力私有化，要記著肩上壓著的是與權力相伴的責任，責任是行使權力必然承擔的後果，沒有無責任的權力，也沒有無權力的責任，職權有限但責任無限。控股集團於煉總裁曾在《我對目標責任制的若干思考》中講到，“任何情況，我們都不能以犧牲‘規章制度’為代價，最終要落實到目標責任上。”這就要求領導班子要做負責的人、幹負責任的事，要切實找准自我定好位，不要在崗不盡責，始終做到“四要四不要”，即：一要當班長，但不要當家長；二要敢於負責，但不要攬功推過；三要虛心納諫，但不要優柔寡斷；四是敢於堅持原則，但不要當老好人。另外，在分工負責上，要緊緊抓好分內工作，並以抓落實為中心，做到正確對待權力和分工，真正把分工後自己手中擁有的權力用足、用活、用好，承擔起應該承擔的責任，做到成事不敗事，補台不拆台，各司其職，各負其責。
最後，要團結互助。人心齊，泰山移，其根基就是團結。團結就是力量，團結就是大局，懂團結是大智慧，會團結是大本事。董事長林秀才指出，“團結出戰鬥力、團結出凝聚力、團結出生產力。”作為一個團隊，良好的團結是和諧的基礎，穩定的基礎更是發展的保障。因此，領導班子成員要緊緊團結在一起，既要做到關係融洽，工作有協調，也要做到思想上相互幫助，不搞親疏關係，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。在工作上，相互尊重、相互配合、勇於擔責，相互支持不爭權，相互信任不懷疑；在個人關係上，不計較得失、不相互揭短，要有包容的胸懷，既要能幹事，又要能共事，確保整體合力得到有效發揮；在非原則問題上，相互容忍，敢於自我否定，發現不足時相互提醒，認真開展批評與自我批評，不看熱鬧、不看笑話；在處理大小事情上，大事講原則、小事講風格，大事不糊塗、小事不計較。此外，領導班子成員遇到困難要多支持、遇到問題多協商、遇到矛盾多溝通，做到工作上分工，思想上合作；職能上區別，目標上統一；責任上敬業務實，決策上求同存異。
總之，領導班子建設事關根本、事關大局、事關長遠，只有不斷傾注心血和費盡心思，才能提高班子建設，才能為增強企業發展力提供堅實的保障。 |
