連賠１５年的誠品之所以能堅持下來，最重要的是文化堅守。吳清友強調誠品的經營思路就是“分享生命，營養眾生”，希望誠品的存在對提升人文精神貢獻力量。在金錢的帳簿上，誠品虧了１５年。但是在理想的帳簿上，誠品從誕生起就是贏利的。幸運的是，誠品終於賺錢了，賺錢後的誠品謀求的是更大動作的擴張和推進。到２００９年，誠品在台灣有４５家連鎖店，去年營業額達到９０億元台幣。在內地的布局計劃中，吳清友曾期許未來１０年在內地開１００家店。
三聯韜奮書店在內地讀者心目中的位置曾經像誠品在台灣一樣，是北京的文化地標，是很多讀者去北京的必逛。而且三聯不像誠品那樣一虧就是１５年，按可查的資料，只說是一度虧損。然而，開業近１５年、面積２０００平米的三聯韜奮圖書中心今年卻突然“瘦身”。８月下旬有媒體報道，三聯韜奮書店作為三聯書店的二級企業，每年須向三聯書店繳納租金，雖然三聯書店逐年遞減房租，但因為虧損嚴重，依舊無法上繳房租。經理翟德芳認為，作為一家中型人文文化書店，１０００至１５００平方米就夠用了，“為了提高利用效率，我們決定壓縮掉三分之一的面積，房租也能夠省下不少”。
大和小、夠用和不夠用，跟一個書店的經營計劃和整體抱負密切相關。台灣誠品在虧損１５年後，在實現贏利的第一年立馬籌劃的是一個經營面積將近２.５萬平米的信義旗艦店，因為吳清友覺得孰化南路的２４小時店是１０年前規劃的，已經不能滿足讀者的需求。店各有志，無可厚非。問題是在北京的讀者心目中，三聯的文化地標早就偏移，後起的單向街、時尚廊這些堅守文化理想的小書店吸引了更多的年輕人，瘦身後的三聯能重新擦亮自己的招牌嗎？９月２８日，根據中國出版集團公司整體改制上市的需要，北京三聯韜奮圖書中心正式改制為由生活.讀書.新知三聯書店獨家控股的股份有限公司，並更名為北京三聯韜奮書店有限公司。改成股份公司後，房租的問題不知道能否妥當解決，最現實的是贏利壓力也逼到眼前。
一個內地著名的文化地標能否重煥生機？這不是能立刻回答的問題。但台灣誠品頂著１５年的虧損不放棄文化堅守、終有所成的活生生的事例，是不是能給內地的同行帶來一些啟發呢？那些把金錢贏虧當成惟一指標，急於讓內地文化企業抱窩下蛋，否則就掃地出門的功利心和短視眼是不是可以由此改觀一下？文化是一件需要慢慢涵養的事情，文化企業的經營同樣需要時間和空間、政策、資金上的多方位涵養。
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