倫道夫街道畫廊由幾名藝術家共同創辦。該空間最初因為地處倫道夫街道而得名，但由於租金上漲，空間很快就轉到密爾沃基北街。倫道夫街道畫廊先後替超過1000名藝術家舉辦展覽，包括徐冰、羅伯特•布蘭可(Robert Blanchon)和羅絲•馬丁(Rosy Martin)等。此外，空間還定期出版一本名為“P-Form”的雜誌。這本雜誌主要關注行為藝術和多學科藝術，在當時引起不小反響。但隨著空間不斷壯大，資金的投入也越來越大。在建立初期，空間僅需要5名志願者負責日常事務；10年後，空間不得不聘請5名全職員工打理，每年的運營經費達45萬美金。
但繁榮並不能掩蓋空間自身的弱點。在1995年，總監皮特•塔布(Peter Taub)請辭，成了空間衰敗的導火線。“我自問無力再支撐這個空間的運營，無奈之下只能選擇離開。”他後來回憶說。“空間本身缺少一個長期的計劃，而且沒有資金支持空間運作。”隨著資金短缺，總監和其他職位不得不減薪；最後空間因招不到總監而陷入混亂，迫使其在1997年暫停營業。董事局和員工舉行了會議，並邀請學者、其他機構代表和其他另類空間負責人一起商討對策。大家表示願意贊助其進行最後一個項目：T-race。但孤注一擲的結果並沒替空間換來新生的機會。終於在1998年初，這家經營了19年的另類空間正式關閉。
倫道夫街道畫廊的壽終正寢恰好揭示了美國另類空間的兩大弊病：首先是如何用一份微薄的薪酬吸引到一名具備金融管理能力的總監；沒有一名合格的總監，任何機構都無法健康、持續的運轉。其次是，空間如何在辦展的同時增加其他收入。
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