當然，創作一本有關未來圖書和出版業的書是很有意義的。有太多的文章談及這些問題，但我們希望跳出抽象的討論，真正了解事情的本質。我們希望這本書能夠成為當下創建出版公司的指南手册。
我和布萊恩•奧利裡談起合作編寫這本書的想法，他同意了。我還在O'Reilly出版公司將此計劃告訴喬•維克特（Joe Wikert），他也很喜歡這個想法。
這的確是一個不小的挑戰，我們不僅要創作圖書，同時還要製作圖書生產工具，但我們做到了，儘管晚了一到兩個月。
這是一個很大的問題，但數字化主要在哪方面改變了出版業？
麥圭爾：這個問題與“數字化究竟在哪些沒有改變出版業”很類似。首先，我們提出問題，“人們今後將會在屏幕上閱讀嗎？”是的，這條成長曲線非常明顯。出版業以一種相當有序的方式適應這種變化，數字圖書已經與紙質圖書一起進入銷售渠道。然而，我認為這只是開始。
出版業已經較好地實現了“數字轉換式變革”（digital-conversion disruption），出版商將電子書視為理所當然的事情，消費者通過不同的設備購買並閱讀電子書。
而整個產業尚未實現的是“數字化原生型變革”（digital-native disruption）。當所有新書都是以電子書形式出現，大部分圖書都是在數字設備上閱讀，大部分內容都可實現聯網，出版產業將發生什麼變化呢？這將給消費者帶來全新的期待，我想這時候市場才迎來真正的變革。
種變革包括：出版流程速度的提升，讀者參與內容創作，出現了圍繞圖書的各種鏈接，圖書的語義層次有所增加，形成圖書的網頁格式。我想如果與未來三年出版業即將發生的變革相比，過去三年的變化就顯得無比蒼白了。
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