2009年，站在這座紅房子面前，王忠民並不知道這裡能集聚多少藝術家。但是，他知道，這裡有一間零租金的工作室在等著自己。至少，不用再當租客了。
7坊街由原新疆七一棉紡織廠的舊廠房、倉庫騰籠換鳥改造而成。“原七紡廠有兩家股東，政府持有其中的六成，剩下的四成屬於七紡廠。在政府的扶持下，7坊街A區6000平方米土地由政府無償提供，B區4000平方米的老舊廠房則是向七紡廠租用。”阮璐說，7坊街由烏魯木齊市水磨溝區委、區政府立項統籌規劃，烏魯木齊晚報社、新疆7坊街創意產業投資有限公司等共同運營管理。
國資背景為7坊街在開園之初，提供了政策扶持，7坊街的運營者又將這些扶持轉移到入駐園區的藝術家身上。
除了土地使用政策上的優惠，水磨溝區政府每年還給予7坊街不少於300萬元資金的扶持。“這部分資金主要用於舉辦各種展覽、活動，加大對園區和入駐藝術家的宣傳，以及藝術家工作室的基本設施和園區硬件配套等的維護工作。”阮璐說，新疆發展文化產業的氛圍本身還不像北京、上海等城市濃厚，文化產業也屬於投資回報期較長的產業。脫離了政府的扶持，文化產業發展舉步維艱。
在此背景下，7坊街開園後的兩年，所有符合條件的藝術家，不用花一分一毫，就能在這裡擁有自己的工作室。2011年後，7坊街的免費入駐政策告一段落，入駐園區需要一定的租金。“但相比於同地段的商業地產，7坊街的工作室租金僅相當於當地民用房的租金標準。有影響力的藝術家或者園區鼓勵發展的產業門類的工作室，還能夠獲得租金優惠。”
物業收入的減少，直接影響了運營方的收益。阮璐告訴記者：“縱觀全國的創意產業園區，要麼像北京798藝術區的管理方，做園區的大物業，租用作為主要的經營模式，要麼做活動經營，收取活動管理費。根據新疆的特點，我們目前採取兩方面結合的業務模式，一方面做好物業服務工作，另一方面，通過與企業、藝術家合作，開展商業活動。”
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