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| 智崴集團董事長歐陽志宏。（中評社 蔣繼平攝） |
中評社高雄5月9日電（記者 蔣繼平）台積電一直被視為“護國神山”，各界都想問第二座在哪裡？從亞洲打進歐美遊樂園市場的體感娛樂設備供應商智崴集團董事長歐陽志宏接受中評社訪問表示，台灣仍以中小企業為主，也有很多隱形冠軍，發展“護國群山”是可行的概念，而疫情之下全球發展數位轉型，高雄環境有機會藉此轉型再創榮景，雖然短時間難立即看出成效，就只怕不做而已。
歐陽志宏，中山大學電機工程學系學士，現職是智崴集團董事長。過去經歷為宏碁科技公司工程師、愛威斯特公司專案經理、微妙軟體公司總經理等職務，並於2001年創辦智崴資訊科技。智崴總部設立於高雄市，設計團隊在加拿大溫哥華，主要業務包含軟體及硬體的研發、製造與系統的整合、新媒體體感劇院的設計規劃與建置工作，利用3D體感模擬技術創造新媒體體感遊樂設施。智崴旗下高階飛行劇院產品在全球的市佔率高達90%。
台積電穩居全球晶圓代工龍頭被視為“護國神山”，台積電創辦人張忠謀上月出席經濟日報大師智庫論壇專題演講時，直言再造下座“護國神山”很難，台積電今日地位與優勢得來不易，盼望政府、社會乃至台積電努力守住並珍惜。
歐陽志宏表示，張忠謀講的意思也沒有錯，台灣要再極盡40年時間，用政府資源及全台灣學界最優秀學生的投入，累積出台積電這座山，以後應該沒有這種機會。台灣的特性就是很多中小企業和隱形冠軍，以後可以有很多小山，因為每個隱形冠軍都是各個產業的領導者，以後往“護國群山”的概念是對的。
歐陽志宏表示，中小企業本來就很多小山，更有世界冠軍，雖然不是一聽就像台積電這麼大，可是就是世界第一。譬如做特斯拉零件、馬達等都很厲害，雖然產值不像台積電那麼大，可是很多個，不是只有一個，這樣產業結構就是一種“護國群山”的概念，每個領域都可以發展獨特的強項，就看怎麼引導並且做起來。
政府目前在高雄推新創產業，會是下一個群山之一？
歐陽志宏表示，新創產業需要整合多領域，高雄過去在鋼鐵、機械加工、自動控制上發展很好，也運用這些基礎去做出產品，在數位內容與軟體的部分，軟體科學園區發展快20年了也積累不錯的實力，高雄綜合型的基礎是存在的，學校資源也有，政府資源也加大力道投入，產官學力量集合就會催生新興的產業。
高雄可以藉此轉型？
歐陽志宏表示，南台灣有很好的工業基礎，比如之前的重工業、加工出口、造船等等，但是因為過去實在太好了，在台灣經濟轉型時比如生產電腦、半導體、通訊相關等等時，高雄通通都沒跟上，繼續維持原本產業在運行，可是等到這些產業慢慢沒落後，高雄才發現沒有新的產業，問題就在這裡。
歐陽志宏表示，高雄不是沒有產業基礎或不能改變，只是需要重新轉型，找到新的定位。如果用過去的產業基礎和未來的新發展，高雄未來是可以期待的。半導體在北部發展很好，有些移到台南；光學和精密機械在台中；高雄有點落後開發，若加緊腳步開發，引入更多新產業，未來成長搞不好會大於其他城市。
歐陽志宏表示，現在遇到新冠疫情也是契機，全世界因為疫情影響開始做數位轉型，很多以前的模式開始被顛覆掉，數位轉型讓企業不管在哪邊都可以創造經濟價值，且現在已經開始走虛擬化了，加上高雄的生活、消費、土地、辦公室都相對便宜，這反而是優勢，有最好的環境和最便宜的條件，也是關鍵。
但是發展新創短時間難看到成果？
歐陽志宏表示，每個產業發展都需要時間，最怕是不做，只是做了就會慢慢上去，當初半導體也是做了40年的時間，有40年的積累才有現在半導體的榮景，現在要某個產業開始做就變世界第一，其實也不可能，但相信高雄開始著眼於新創產業，高雄未來應該還是可以再次蓬勃發展。 |
