“類騰訊”模式泡沫
我友網像是類騰訊模式的一朵泡沫。在平台化概念下，中國互聯網企業正在效仿它的全業務布局。比如正在申請上市的迅雷，正期望通過整合下載鏈條的所有服務資源，聚攏人氣，進而導入客戶服務中心、雲計算數據庫、數字流媒體等多種業務。
我友網的布局邏輯似乎也是這種模式。它以視頻分享、社區起步，導入各種服務資源以及門戶信息內容，然後借由社交關係貫穿各類垂直電商業務。
不過，騰訊模式的成功建立在早期QQ用戶群之上，目前已經建立起新的基礎，並在資本、流量、用戶黏性、產品開發、管理經驗方面提高了門檻。迅雷目前不缺流量，但在憑借ID精准鎖定用戶個體上，較騰訊仍有差距。因為迅雷的用戶很多並非注册用戶。
我友網的名氣更小。它的視頻、社區業務並沒有打入一流陣營，基礎不深，難以支撐新涉業務。它的“攤煎餅”一樣的策略有些平庸。
我友網另一前任高管劉奇（化名）將我友網挫折歸於管理不當、操之過急，大半年內搭起互聯網全業務太理想，超過了公司的承受能力。
該高管強調，“SNS＋電商”的想法沒錯，只是太著急，如果放緩腳步，逐個發展垂直領域，也許有些眉目。
他給記者講了一段隱情。2010年年中，一位空降而來沒幾天又走的副總裁離職前曾嘲諷了管理層，認為我友當時沒有社區和內容支持，根本無法達成目標。當時李昱誠被刺痛，於是加緊全面擴張。
擴張加劇了我友的管理問題。劉奇告訴記者，我友的操盤者來自傳統行業，並不熟互聯網，管理風格強硬，事無巨細。比如常常要求團隊強行縮短工期，在BUG普遍存在的情況下推動業務上線，之後頻繁改版，調整事業部設置，導致質量問題叢生，團隊士氣低落。
“騰訊的模式不值得缺乏足夠規模的企業效仿。”龔文祥說，即便是騰訊，在電商領域也採取了併購發展，我友的決策者可能太依賴傳統領域經驗，輕視了互聯網業的規律，這也往往是傳統產業者觸網後的通病。
他認為，我友網現在應壯士斷腕，收縮陣線集中做好幾個基礎較好的垂直電商頻道。
我友網大概也已察覺出症結所在。內部員工透露，目前公司尚未公布具體調整明細，總體思路大致為收縮社區業務，繼續推進電商業務。
記者致電我友網副總裁兼首席運營官梅瀚文希望了解調整方向。梅表示在外出差不便溝通。 |
