查看一下“梁祝故里”的老底，它可能難言“投資失敗”，而是根本就沒有人願意投資。目前為止，景區建設依然靠募捐維持，曾經洽談過的投資方沒有與之達成協議，新的投資方又一時難以找到，主要的景區建設至今都沒有立項。面對巨大的資金缺口，“梁祝故里”難以為繼，“景區”頗為雕零。
據報道，曾經的投資方深圳富道投資有限公司2011年考察過“梁祝故里”，可惜董事會內部成員意見不一致，協議沒有達成。該公司內部成員有何考慮，我們不清楚，但可以反推的是：如果投資考察結果很令人滿意，投資預期效果很明顯，公司內部的意見應會達成一致。這就是說，投資方並沒從“梁祝故里”看出有何明確的投資前景，公司內部至少是有分歧的。
“梁祝故里”難以為繼，喻示著地方政府的“文化招商”模式進入了瓶頸。這些年來，不少地方政府在申遺、打造故里、搶奪歷史資源上表現得頗為積極，以文化搭台，以經濟唱戲，這個路數有效地刺激了地方經濟。一個文化項目的確立，往往意味著招商的機會突然激增，這就好比一個地塊被賦予了一個概念，後繼的規劃就可以帶動，地價就一下被炒熱——各種文化項目，就是某些地方政府為方便招商而打造的概念。
“文化招商”只是概念先行，它所動用的申遺項目、故里以及各種歷史文化資源，在最初階段不過就是一個毛坯，甚至是莫須有的東西，正如“梁祝故里”最初動用的就是一些傳說，歷史依據都不是那麼清晰。然而，通過打造概念，歷史可以被策劃出來，人文、歷史生態可以人工打造，它們所需要的就是後繼的投資跟上來。在這種權力、資本的互惠互利中，文化、歷史資源成為了絕佳的經濟要素。 |
