作為業務技術骨幹，馬兵多次和小組一起攻堅克難，為企爭光。2006年初，小組承接了國家重點電力工程項目之一，一批三維高、中壓主汽調節閥的生產加工任務。該項目完成後，每年可為國家節約大量的能源與資金。馬兵深感責任重大，主動請纓挑起了攻關的重任。他與組員一道僅用一周時間就保質保量完成了攻關任務，使三維主汽調節閥一次裝配成功，為企業贏得了新的商機和信譽。2011年，在公司與世界最先進壓力機設計團隊漢克公司合作中，小組承擔了大部分高精度零件加工任務。馬兵帶領員工不僅解決了拉緊螺杆超長加工問題，而且在其他班組加工的一批急需的液壓螺母因設備精度不夠將被外國專家判為廢品時，又主動承擔了修復任務，最終修復了這批螺母。德國專家說，沒想到齊二機床也能幹出這樣的好活。
要當好組長，就要堅持以人為本、以誠待人，這樣組員才能信任你，小組才有凝聚力。當上組長以後，馬兵經常與組員談心，了解思想動態，熟悉家庭狀況。誰家裡有困難他會盡量幫助解決，真正做到了“五必訪”，即誰有困難必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪、誰患病必訪、冬夏換季必訪，使小組凝聚力不斷加強。
多年來，馬兵始終傳承和發揚馬恒昌小組工作法，堅持“思想工作做在前、艱苦任務強在前、完成計劃幹在前、遵守制度走在前、關心同志想在前”的“五在前”工作準則，為企業的振興與發展做出了積極貢獻。2009年被授予黑龍江省五一勞動獎章、黑龍江省勞動模範稱號，2010年被授予全國勞動模範稱號。他所在的小組多次參加全國班組建設經驗交流會，並榮獲國務院國資委“百名先進班組標杆”和全國總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。 |
