中評社香港1月24日電／最近因為落馬的不少官員是“幹吏”，引來很多人討論怎麼評價官員，或者怎麼能這麼評價官員。
一個最新例子是剛被免職的原湖北省副省長郭有明。2013年6月郭有明回宜昌卸任市委書記時，湖北省官方還評價他“政治素質好”、“為人正派”、“對自己要求嚴格”，5個月後卻應聲落馬，反差著實有點大，於是很多矛頭指向了組織，尤其是組織部。
這些話多是組織部說的沒錯，但將責任推過去，他們肯定覺得憋屈。一名組織部的官員就曾對記者說，“老百姓還講究個捧場，官員上任我們不說捧場，扶上馬總應該吧。再說，說的又不是蓋棺定論。”
他言下之意組織部給官員點贊，是為其樹立權威性、合法性，不要想太多了。事實確實如此，並且有效，尤其是當一個地方官場動蕩時。
一般來說，組織部會從黨性修養、個人素質、工作能力、領導能力、實際業績、個性特點等幾方面來點贊一下官員。
首先是黨性修養，用得最多的評價是“政治素質好”，稍稍高一點，就用“政治立場堅定”，其他還有“黨性觀念強”等。如果是民主黨派或無黨派人士，這方面也少不了，只不過換成了“擁護中國共產黨的領導”。
個人素質評價重複率最高的是“思路清晰”，“創新精神”，“勇於創新”。“思路清晰”當然不是說官員腦子不糊塗，翻譯過來，應該是講官員在前一個崗位上，治理思路清晰，有宏觀謀劃；與創新相對的詞是守成、開拓性不足，一看就明白改革開放的事業需要什麼樣的個人素質。
再說說工作能力吧。這方面是評價中比較實在的幹貨。除了“多崗位鍛煉”、“經驗比較豐富”這類雷同的套話之外，基本上各個官員的評價都不一樣，尤其是與實際業績一起談的時候。
當年，仇和離開宿遷時，江蘇省委組織部給他的評價是，“創造性地貫徹黨的路線方針政策和省委、省政府重大決策部署……走出一條符合實際的追趕型、跨越式、超常規發展的路子。”此後張新實、繆瑞林離開宿遷時，江蘇都只提具體工作，再未說過走出了一條路子。
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