中評社北京1月28日電／2008年11月24日，少林寺與昆明市官渡區政府在少林寺藏經閣簽約，約定少林寺將以派駐僧團的形式對昆明四所古刹進行托管，期限30年。這是少林寺首次對其他寺廟進行托管。托管後，這四所古刹對外統稱“昆明少林寺”，變成少林寺的“下院”。
2014年8月21日，《資壽寺委托管理合同書》在少林寺簽訂。靈石縣政府將資壽寺委托給少林寺管理，委托事項包括資壽寺的文物保護管理，開展宗教活動及文化產業運營管理。委托期限30年。靈石縣政府對資壽寺的全部資產擁有所有權。依托這所新晉下院，一個宏大的產業———靈石少林資壽文化產業園正在展開。按雙方協議，少林寺全額投資2億元，用三至五年完成文化產業項目建設。
依靠下院這一特殊的寺廟發展模式，少林寺進行品牌植入，並迅速在國內外推進商業化。其中，尤以托管取得下院這種形式最為典型。
最新的例子是山西靈石縣資壽寺。2014年，少林寺與當地政府簽訂協議，托管資壽寺，後者被添進少林寺官網的“下院”列表中。
南都記者近期走訪了國內多座成為少林寺下院的寺廟，梳理出少林寺下院模式的商業脈絡。除了托管，少林寺還採用投資重建等方式取得下院。
這些下院分布極廣，北至天津，南至雲南。早在2008年，少林寺方丈釋永信接受媒體採訪時談到，少林寺下院已經有“十幾個”。當年還有媒體報道，少林寺下院實際已近三十所。
依托眾多下院，少林寺布局了各類投資巨大、占地廣闊的文化產業項目。而少林寺“下院”產業得以快速推進的一大原因，離不開各地政府想借用“少林”金字招牌發展地方旅遊的迫切需求。
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