1號店采銷部高級副總裁宋春蕾當時喊話稱，1號店的目標是快速甩開天貓超市，實現銷售目標達到天貓超市的2倍。1號店營銷運營部高級副總裁王春煥也表示，京東對1號店定的目標只有一個——“在華東地區幹掉天貓超市！”天貓超市總經理江畔則公開應戰，稱“1號店必然成為商超之戰的炮灰”。
從1號店當時公布的結果來看，10億元丟出去的回響很漂亮：8月大促以來，其整體新客增加數量是去年同期的1.5倍，尤其是在華東地區，1號店的新客戶數量增長迅猛，與去年同期相比，浙江地區新客數達到同比的近4倍、江蘇地區新客數增長超過200%、上海地區新客數增長也翻了一番。
有消息稱，早在2014年，阿里就曾與1號店洽談過收購事宜，但最後流產。業內人士分析，如果阿里收購了1號店，京東的商超業務甚至過不了長江。
商超爭奪戰輪番上演
在此之前，阿里和京東在商超領域的爭奪戰已輪番上演多時。
阿里巴巴CEO張勇曾將天貓超市定義為與淘寶、天貓、聚划算並列的第四個消費者平台，視為阿里未來長期投入的主陣營之一。“快消品、食品、生鮮必須跟線下去融合。”張勇表示。
融合的主要措施是投資併購。從2013年起，阿里接連投資了易果生鮮ABC三輪融資。2016年3月，阿里以2.67億領投閃電購的C輪融資。閃電購是社區O2O，整合線下便利店，提供1小時送貨上門服務，模式和愛鮮蜂很像。獲得阿里投資後，閃電購的品牌逐漸淡化，逐步融入淘寶便利店。
2016年11月，阿里戰略投資三江購物，擁有32%的股權，成為僅次於創始人的第二大股東。此前，被稱作阿里新零售1號工程的“盒馬鮮生”已經上線運作。
在與百聯股份合作之前，阿里投資的易果生鮮，就以8.5億元的價格接手了永輝超市持有的21.17%聯華超市股份。聯華超市是百聯股份旗下商超業務的上市公司平台。
京東在商超領域也頻頻下注。2015年，京東以43億元價格入股永輝超市，擁有後者10%的股權，之後雙方在京東到家等業務上展開合作。劉強東曾對外表示，“2015年將把精力主要放到京東到家上，京東到家的任務就是打敗京東。”
2016年 10月，京東和沃爾瑪正式達成合作。沃爾瑪將獲得京東新發行的1.4億A類普通股，以當時京東的股價，該筆交易的價格大約是15億美元。京東獲得1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。
電商下一個十年在商超
互聯網巨頭為什麼如此重視商超渠道的爭奪？
|
