之後他陸續兼並5家地方國有企業，並由此組建了山東省晨曦集團有限公司，開啟了多元化之路。2003年，晨曦集團營收3億元。
在市場經營中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發現聚丙烯中蘊藏著驚人的利潤，他接收化肥廠，從而實現由塑料製品轉型石化領域。沿著聚石化行業這條航線，晨曦在石化領域逐漸嶄露頭腳，成為魯東南最大的石化生產基地。
2006年10月，邵仲毅重組了瀕臨破產的莒縣植物油廠。
從這些發家階段的投資來看，晨曦集團和董事長邵仲毅圍繞的是農業加工和貿易，石油石化這兩大行業，而對整個山東省來說，農業和地方煉化也是強項。
為何會突然經營困難？
這家大型民營企業為何會出現如此危機？
從已經公開報道的信息來看，資金困局是其中的原因之一。據媒體報道，2014年，晨曦集團就曾因為企業資金不足而縮減業務量。
晨曦集團官網上，一篇發布於2017年3月的文章顯示，邵仲毅曾在接受中國網採訪時頗為無奈地表示：“2013年，銀行突然抽走了晨曦集團19億元流動資金，使得企業一度面臨非常艱難的境地。“，隨後經過多方協調這一問題初步解決了。
在2015年在全國兩會期間，作為全國人大代表，晨曦集團董事長邵仲毅在接受《中國經濟周刊》採訪時表示，“睡不著覺，真的睡不著”。
邵仲毅說，從2014年年中開始，銀行陸續通過讓其提前還款、貸款到期後減少放貸額度等方式，逐步減少了晨曦集團的貸款，與上一年度相比企業總貸款數量減少了1／3左右。
資金困局可能只是原因之一，晨曦集團的兩大主營業務都資金的依賴性強。
當經營形勢好的時候，大型民營企業可以比較輕易地放杠杆，加大投資，多做業務；而當經營形勢不好的時候，民營企業從銀行貸款難，業務被迫收縮，銀行更加不敢貸款，容易進入惡性循環。
從經營領域分析，則需要從煉化和大豆貿易兩大領域來來。
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