而螞蟻森林已成為中國公益的現象級產品。用戶通過低碳行為積攢能量，達到一定數額後即可委托平台上的公益組織在西部沙漠種下一顆屬於自己的樹。截至2018年6月，3.5億用戶參與，植樹5552萬棵，控沙超過百萬畝。
現在，螞蟻森林的價值還在繼續拓展中。阿里開啟脫貧戰略後，螞蟻森林和脫貧相結合，普通人也有機會參與到脫貧攻堅戰中。去年5月，四川平武關壩自然保護地在支付寶螞蟻森林平台上線。4.1kg“綠色能量”可兌換1平方米保護地10年保護權，最終約有1823萬用戶通過能量兌換，成為關壩生態脫貧的支持者。其後，針對這一巨大流量上線的脫貧產品平武蜂蜜，短時間內被搶購一空。
原有的遊戲規則被顛覆了。在阿里巴巴構建的這一公益體系中，商業與公益的界限被打破，企業和公眾的公益意願得以激活和釋放，整個社會的公益觀得以培育和養成。
有評論認為，螞蟻森林的成功一方面有賴於支付寶沉澱的超大流量，而另一方面，可以說是一場價值觀的勝利。
螞蟻森林是阿里員工在業餘時間開發出來的公益產品，同樣誕生的還有打拐項目“團圓”系統、健康扶貧公益項目“頂梁柱”等。馬雲堅信，只有將員工公益作為第一公益，阿里的公益文化才會長久。2017年，他宣布阿里全面進入公益時代。
他曾經表示自己不是很喜歡“社會責任”這個詞。“特別是公司內部成立一個‘社會責任部’，我聽起來（感覺）有點怪異。”他說，“因為不是社會責任部的人應該去幹這個事，而是每個員工都應該幹這個事。”
馬雲一直主張，“一個人做很多不是公益，很多人做一點點才是真正的公益。”他所做的一切，均圍繞公益的這一本質進行。
（來源：新浪科技） |
