回憶激蕩歲月，往事歷歷在目，令人感慨萬千。
剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年，在相關政策影響下，盒子銷售暫停，關於我們的各種流言層出不窮，這些都讓樂視的發展腳步受到了一些影響。
越大的磨難，才是越好的錘煉。有時候，你必須跌到你從未經歷的谷底，才能站在你從未到達的高峰。
過去的一年也是我們捷報頻傳的一年， 樂視生態業務各條線都取得了長足的發展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標，成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略初顯成效，超級電視三個月搶占了將近一成的香港電視市場，單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。我們在美國成立了兩個子公司，分別位於洛杉磯和矽穀，我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發設計也放在矽穀。北京、洛杉磯、矽穀將會成為一條“北洛矽”線，支撐樂視生態全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯網體育產業公司樂視體育獨立不久就已經成為行業第一。樂視影業大片不斷，有望衝擊年度票房第一；樂視網繼續保持前三強的行業地位，廣告營收持續高速增長，整個樂視生態年度營收近百億。
很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候，不離不棄，依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定，樂迷的支持就有意義”這樣的留言，讓我非常感恩、感動，禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念，他們才是樂視最大的財富，他們的讚美和支持是多少市值都換不到的。
我也為所有的樂視人感到驕傲，正因為你們的努力，才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。
過去的一年中，我因樂視生態海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院，很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是，在這段時間裡，樂視人面對諸多困難負重前行，不辱使命，全力推動各項業務急速前進，用業績證明了樂視擁有一支跨產業、多能力、全協同的產生生態聚變效應的團隊，建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協同運作的生態型組織管理體系，為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢，樹立了極高的生態競爭門檻。
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