“傳統的電子賣場業態跟現在的消費需求已不相匹配，也會出現一些經營不規範的情況，未來將把電子賣場逐漸轉型，騰出空間，主要吸引創新型孵化器，像創新工廠、厚德創新穀等都已經入駐這裡，下一步還要繼續加大調整力度。”孫文鍇說。
借收購萬威國際而成功轉型的宏圖高科成為傳統電子賣場轉型的代表。收購上游意在為其提升自主設計能力和自主品牌產品占比，在電子消費品領域差異化競爭的同時促使銷售渠道適應互聯網大潮、優化供應鏈體系。
電商造成致命一擊
電子賣場興起於2000年左右，於2005年形成規模。北京商業經濟學會秘書長賴陽告訴北京商報記者，在電子產業發展初期，生產較分散，品牌商需要代理商進行銷售，承擔零售和批發兩種業務。電子賣場品牌多、種類全，產生集聚效應的同時也方便商家攢貨和信息交流。即便是一家不起眼的小攤位，也有可能是品牌的總代理。然而，賣場內魚龍混雜並缺乏監管，難免摻雜假貨，消磨掉了消費者的信任；賣場內同質化競爭嚴重，導致惡性競爭。
海龍電子城的店主楊先生表示，即使不轉型自己也會離開，雇工成本和房租已經讓店鋪難以支撐下去。
賴陽認為，電商的崛起將生產商和消費者直接串聯起來，代理的作用被弱化了。利潤透明化使過去因信息不對稱而產生的欺詐行為逐漸減少，品牌商的線下商鋪轉型為展示中心和售後服務中心，賣場衰落是產業發展趨勢。
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