儘管格力電器近年在多元化上做出了諸多努力，從手機、機器人到芯片，但是支撐格力電器營收和淨利潤的最大支柱仍然是發家的空調業務。不少投資者擔心，隨著房地產市場疲軟、空調普及率的提高，再加上格力在國內家用空調市場的份額已達四成，格力空調業務的“天花板”能否突破？
董明珠在談及格力電器未來戰略時，展示了五大產業版圖的新業務架構。其中，在空調產業下面，細分為家用空調、商用空調、冷凍冷藏設備、暖通設備、核電空調、軌道交通空調、光伏空調這七個分支。“空調這個行業沒有止境，如果有止境，是因為我們的技術沒有升級。”她還透露，格力正積極開拓海外市場，力推自主品牌，在巴西建了自己的工廠，視當地品牌成熟度考慮投資項目。
除了空調之外，格力電器的另外四大產業板塊包括高端裝備、生活品類、通信設備和核心部件。其中，2013年才起步的高端裝備產業下面，細分為智能裝備、數控機床、精密模具、機器人、精密鑄造設備。董明珠透露，由於國家環保要求越來越高，格力精密鑄造設備項目今年迎來重大機遇。她還說，明年可以請大家參觀格力用機器人生產機器人。
而在生活品類下面，格力已涵蓋了廚房電器、健康家電、環境家電、洗衣機、冰箱等產品；在核心部件下面，則包括壓縮機、電機、電容等業務。
格力做手機，一直備受外界爭議。第一財經記者在格力電器展廳看到了即將上市的格力第三代手機。在格力電器新的產業架構中，手機與物聯網設備、芯片、大數據業務一起，放在通信設備公司旗下。董明珠放言，格力一年做6000萬台空調，如何匹配6000萬部手機，是她一直在思考的。“如果格力手機做成了，所有電器融合在一起，你能抗衡嗎？”
有投資者擔心，如果未來智能手機演變為其他智能終端，格力的戰略方面會否出現偏差。董明珠回應說，空調已經實現智能語音控制，但空調未來還會成為安防設備，所以需要與手機聯動。她重申，“我們做任何決策，即使失敗也不會影響企業的持續發展。”
希望任期內實現員工持股
5月16日，格力電器在珠海體育館舉辦了有3.5萬人參加的盛大晚會，除了來自全球各地的合作夥伴，格力電器的員工成為當天晚會的主角。從晚會透露的信息看，董明珠連任格力電器董事長幾乎沒有懸念，她還提出格力電器今年的營業總收入將要衝擊2000億元。
這場被定義為承前啟後的晚會，格力電器向員工和外界傳遞的是不懈奮鬥和不斷創新的理念與精神。在6月25日下午股東大會的交流環節，有投資者直言，不擔心60多歲的董明珠退休，而是擔心董明珠和她的團隊這種創新、奮鬥的精神能否傳承下去。對此，董明珠回應說，她過去六年最成功的事情就是打造了一支優秀、盡責的團隊。
還有投資者表示，擔心格力電器的股權結構，是否能抵禦“野蠻人”的惡意收購。董明珠認為，解決的辦法在於國家和證監會如何進一步完善相關的制度。
接著她話鋒一轉說，“另外，我們有9萬員工，如果一人出一萬元就9億元，如果一人出10萬元就90億元，如果一人出100萬元就900億元，差不多是格力電器目前30%股票的市值。我希望在退休前，讓所有格力員工持有格力股票，來解決野蠻人的問題。”
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