留發展空間，讓公衆受益
大型體育場館的賽後運營是個世界性難題，世界上不乏奧運場館經營不善的失敗案例。1976年的蒙特利爾奧運會，主體育場頂棚在奧運會舉行時還未建好，奧運會結束多年後依然沒有竣工，預算超出10多億美元；1988年漢城奧運會，主場館蠶室綜合運動場在賽後連續巨額虧損，甚至影響到後來其他體育場館的規劃開發。
“在場館整體布局階段，一定要注重可持續發展和再生利用。”霍建新說。他表示，在場館規劃建設方面，除了北京奧運會經驗之外，4年前的倫敦奧運會同樣具有借鑒價值。據了解，倫敦奧運會期間，太陽能、風能、水能等可再生能源的利用占其能源消耗的50％，拆遷建築廢料的回收利用率達到90％，著名的倫敦奧林匹克體育中心有42％的建材來自循環使用的材料，而臨時性建築籃球館使用了1000多噸鋼鐵件，拆除後的鋼材被運往巴西再次利用。
霍建新認為，冬奧會不同於夏奧會，其對周邊自然環境的依賴與影響更加深遠，因此場館規劃在考慮賽後利用的同時，對低碳、環保等方面的評估同樣不可缺位。
雲頂滑雪場市場總監趙瓊表示，雲頂滑雪場新建設的冬奧會設施，比如酒店和運動員村，在規劃時都聘請了專門的設計公司進行改造，力爭讓整個雲頂滑雪場的建築實現零排放，同時還將采用綠色建設標准，使用節能、節水的環保材料，最大化保護周邊環境。
“有部分雪上項目，如空中技巧、冬季兩項，因項目難度高、大衆參與度有限，我們在場地規劃之初就考慮如何和國家隊訓練基地配合建設，而對於U形場地、坡面技巧、障礙追逐等大衆參與度較高的項目，我們則重點考慮如何與賽後運營和休閑旅游緊密結合。”桂琳說，場館建設要立足長遠，留出發展的空間，最終讓民衆受益。（來源：《人民日報》） |
