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| 陳若琳（資料圖） |
中評社北京1月21日電／在中國體育的語境中，“優勢項目”常指那些在奧運會上具有奪冠實力的項目，比如跳水、乒乓球、羽毛球、舉重、體操、射擊、女排等。雖然都身披奧運榮光，但優勢項目各自的發展環境和發展機遇也不盡相同。乒乓球、羽毛球、排球等，集參與和觀賞於一體，跳水和競技體操則屬於參與者相對小衆的觀賞性運動，舉重的歷史雖然可以上溯至古代奧運會，但如今更多是一種基礎體能訓練方式，以市場化方式求生存顯然勉為其難。
項目生存土壤的不同，決定了未來發展模式的差異。以乒乓球和女排為例，這些年都在思索如何將自身發展與市場結合，以獲得更長遠的動力。中國乒乓隊總教練劉國梁近日就表示，乒乓隊已經包攬3屆奧運會金牌，無法再用金牌衡量這支隊伍為國家做出的貢獻，是時候推向市場化了。至於國人心目中的精神偶像女排，在收獲了滿滿的贊譽之後，聯賽也還是要面對讓市場認可的挑戰。
乒乓球和女排承載著國人的共同回憶。初登世界冠軍寶座時，都曾在神州大地掀起“乒乓熱”和“女排熱”，這是項目發展無可比擬的歷史厚勢。但也應當看到，以奧運金牌為目標的發展模式忽略了項目的大衆基礎，也影響了乒乓文化和排球文化的發展根基，使之更多局限於競技體育系統內部。當乒乓球和排球開始嘗試以市場為導向的聯賽模式時，就遇到了另一種挑戰。這也是為什麼乒乓球和女排在裡約奧運會上如此鼓舞人心，但聯賽卻不溫不火，甚至相當平淡。
當然，奧運金牌不是發展的包袱而是獨特的優勢，但的確需要認真考慮如何實現“價值轉換”，以求得更廣闊和多元的發展空間。正如劉國梁所說，除了拿金牌之外，如何更多把資源優勢利用好，打開一條創新之路，具有非常大的挑戰性。乒乓球被稱為“國球”，女排精神為各行各業所推崇，但面對市場這本大書，還需要更多維的角度去規劃項目發展的格局，運動明星如何塑造，社會價值如何創造，項目文化如何營造，精彩賽事如何打造，這些都需要沉下心來，根據項目自身特點量身定制，圍繞大衆需求去設計發展模式。
這樣的“價值轉換”，對於中國體育的轉型發展，自我認識，無疑都大有裨益。（來源：《人民日報》） |
