北京冬奧組委人力資源部部長閆成說，在去平昌前，所有實習人員梳理了1598個問題，觀察員匯總了397個問題，帶著這兩份厚重的問題清單，大家在實戰中學習歷練。回來後，從這些問題中凝練了21個方面、107個業務問題，作為大討論活動的綱要。
20多萬字專著分解一個場館
在這場歷時9天的大討論中，徐濟成介紹了造雪“窗口期”有哪些重點任務、旌善高山滑雪中心的場館結構是怎樣設計的、賽道是怎樣建設的、造雪系統是如何運轉的、場館團隊是如何架構的……
楊占武撰寫了一本20多萬字的專著，詳細分解了鳳凰滑雪公園的場館運行管理工作。他給大家介紹雪上項目賽場如何運行管理、如何整合各類利益相關方資源、如何服務不同客戶群……
參會人員淡化了職級身份，淡化了單位界限，各方面人員坐在一起，暢所欲言，集思廣益。不時有智慧湧流，不時有紅臉出汗，不時有掌聲陣陣。這就是大討論。
在一次又一次討論中，一幅幅賽時運行的畫面躍入眼簾。北京市副市長、北京冬奧組委執行副主席張建東不無感慨地說，把大討論的每個模塊串聯起來，我們就完成了一次實戰運行的桌面推演。（來源：新華體育網 图片：新华网） |
