中評社北京4月3日電／爲千夫所指的原中國足球掌門人謝亞龍正式出任中體産業集團董事長，成功實現了“軟著陸”。不過，謝亞龍獲得這個令很多人眼饞的“肥缺”並不順利，曾經歷了一番激烈的“暗戰”。
據足球勁體育報道，當時與謝亞龍競爭中體産業董事長一職的還有閻世鐸和徐利，這背後的“暗戰”並不亞於一場激烈的足球賽。總局方面透露，“當時中體産業公司的職位還是很多人親睞，總局還爲此做了很多工作。”而有意思的是，訓練局局長閻世鐸、排管中心主任徐利與謝亞龍一樣，都與足球專案深刻淵源。
在四年一度的總局輪崗開始後，明確向總局表態有意去中體産業公司擔任董事長的就有謝亞龍的前任足管中心主任閻世鐸。在結束足協的工作後，2005年初，閻世鐸被調任至總局訓練局任局長，可是他在訓練局的工作並沒有大的起色，還招來了一些員工對他的非議，閻世鐸還曾到黨校學習了幾個月，這相當於是“冷藏”了閻世鐸，這對他競爭中體董事長也有一些影響。
徐利作爲排管中心主任舉辦過男女排聯賽的經營，他對經營工作也同樣有一定的造詣，總局在2008年奧運會結束後，曾一度有意請徐利擔任足管中心主任，可是徐利沒有太強烈的意願，甚至一度表示了拒絕，從排球調到足球，這種調動明顯沒有實際意義，徐利顯然更願意“下海”一試身手，他也表達了競爭中體産業董事長的意願。在三者間的權衡，總局最終選擇謝亞龍的原因“是出於綜合考慮的理由”。
當時謝亞龍在總局一直潛心於經濟工作的研究，他所著的《孫悟空的産權屬誰》就是更多的是在經濟領域內的研究，足協工作的四年期間謝亞龍做了很多經濟方面的工作，其中組建中超公司，與盈方合作“中國之隊”等等大手筆，幾個專案涉及的金額都達到上億元的額度，這被看做是閻世鐸和徐利缺乏的“硬指標”，這也被認定爲是謝亞龍能夠做好經營工作的素質。謝亞龍擊敗在經營方面無甚作爲的閻世鐸和徐利也在情理之中。
謝亞龍能在這個位置的競爭中脫穎而出，還有一個原因，那就是總局領導認定他工作“沒有其他的私心雜念”，正是這樣的他，在2006年還因爲“中國之隊”的專案“得罪”過中體産業。
當時謝亞龍任足管中心主任，2006年爲“中國之隊”專案招投標，前任中國足協專職副主席王俊生也看到了經營中國之隊的中體産業的“錢景”，爲此王俊生做好了應徵投標的準備，中體産業提出的報價是5000萬元人民幣，但是當時低於盈方中國公司的6000萬元，這是中體産業未被謝亞龍選中的重要原因。
另外當時謝亞龍選擇盈方目的也是通過盈方與國際足聯的關係，爲中國隊、國奧隊和女足爭取世界盃預選賽和奧運會上爭取到更多的權益，這是盈方勝出的關鍵所在。誰也沒想到，3年後謝亞龍會來到中體産業擔任董事長，不知道當時他知道有今天的話，是否還會選擇盈方。
不過至今中體産業高層們依然對謝亞龍作出的選擇耿耿於懷，理由是盈方拖欠了足協兩年的高達億元的協定款未付清，盈方僅僅支付了2006年的“中國之隊”合作款後，2007和2008年兩年億元的款項未支付，一名高管向記者表示：“如果與中體産業合作的話，至少能夠全額收回承包款，比與盈方合作要強很多。”在半開玩笑地陳述了舊怨後，這位高管同時表示，謝亞龍這樣選擇畢竟更多考慮的是中國足球整體利益，他們很理解。
2月份，總局領導到中國足協宣佈時足管中心主任更叠時，並沒有宣佈謝亞龍的任職決定，這是謝亞龍上任中體産業集團需要履行程式的原因。作爲一家上市公司，董事長的變更需要股東大會作出調整，而不是簡單的任命就能夠完成的。
謝亞龍離開足協後，十分低調，在家深居簡出，他就是在等候股東會的召開。前任董事長王俊生在中體産業的任職期是到4月1日結束，王俊生的任期結束後，股東大會才能選舉出新任董事長，謝亞龍在3月30日履行了這套程式。當天董事會在懷柔寬溝召開了董事會，進行董事長的變更，同時發佈公告。
在該上市公司的公告中顯示，“中體産業集團股份有限公司第四屆董事會2009年第三次臨時會議於2009年3月30日在北京召開。王俊生董事因已到退休年齡，本次會議後將辭去公司董事、董事長職務。選舉謝亞龍董事爲董事長。”至此謝亞龍才完成了所有的上任程式，在2009年2月份調離中國足協後，再度上崗。股東大會現場，參會的一位散戶投資者對這位在中國足球圈備受爭議的人物表示了接受：“他既然能被任命去管理中國足球，我就看好他做上市公司的領導。” |
