儘管到2010年12月的最後一天，成都謝菲聯才被整體轉讓到海南，但實際上，這樣的結局早已在意料當中。從外資足球俱樂部的第一天誕生開始，噱頭就大於了實際的內容，希望別人拿前錢來玩中國足球的根本不可行。
管理：爭議OR效率？
將足球的發源地中國、現代足球的起源地英國兩種不同的足球文化背景有機地相結合，培養中國歷史上第一支來自足球發達國家投資控股的俱樂部，管理是最重要的一環。成都謝菲聯作為實驗品，也許模式不會成功，但從中間又能得到什麼經驗教訓呢？
國外俱樂部的管理模式被中國足球認為是“先進的”、“優越的”，但移植到中國土壤上却變成了怪胎。一方面，成都謝菲聯在引人上頻繁出現不可思議的舉動，引進了李鐵、石俊等一批價格很高，但實用性却不強的“海歸”，而在外援方面，成都謝菲聯經常都是一分錢掰成兩分花。管理需要必要的投入，而英方對成都謝菲聯的投入却是一年不如一年。從最開始的300萬，到後來的1000萬人民幣，再到後面球隊斷米斷炊。
英方管理模式一度由中方董事長許宏濤來傳達和執行，但到了2009年末，許宏濤的鋃鐺入獄讓英國管理模式徹底變成了鬧劇。從俱樂部的一支筆、一張紙都要入帳，到後來公然花錢打假球，英方管理模式並沒有真正滲透過中國足球，反而是成為了犯罪的幫凶。
失敗：悲哀OR平靜？
成都謝菲聯被解散，這個消息如果放到1年前的2009年，很多人都不會惋惜。
但1年中，僅僅靠著隊中幾人的“無私贊助”還打進了中超，此時成都謝菲聯的失敗却顯得多少有點凄凉。從外資進入的第一天起，對於這種“門不當、戶不對”的聯姻就缺乏科學、公正的認識，處於漩渦的中國足球甚至更希望通過這種的方式來尋找一個“救星”，這顯然是過于幼稚的。
成都謝菲聯的倒下，也將給今後更多的外資資本進入中國足球敲響警鐘，畢竟悲哀只是暫時的，能夠在平靜下真正去思考，或者去做點什麼，才是中國職業足球未來的方向。（來源：華商網） |
