所以最直接的結果就是，即便是停擺不發生，球迷也會減少。孟菲斯灰熊隊的托尼•阿倫的比喻極其貼切，他說NBA停擺就好像是一根針扎到了球迷熱情這個大氣球上。阿倫說：“如果你是老板，如果你不想給一個球員一個賽季2000萬美元的工資，那你就少給點，問題不就解決了嗎？”
沃頓的話更加一針見血，他說：“失去球迷而給聯賽帶來損害是最可怕的事情，這比沒有球打，沒有工資拿，沒有錢賺都要可怕。”1998年的那次停擺讓邁克爾•喬丹、魔術師約翰遜和拉里•伯德用10多年時間培育出來的聯賽形象一落千丈。那次停擺球員損失了6億美元，老板們損失了10億美元，但他們在球迷心中跌掉的價值是無法計算的。NBA用了12年的時間才逐漸恢復的球迷信心，再次面臨停擺的考驗，球迷憑什麼還要被考驗？
可惜，無止境的貪婪讓當事人永遠不知道滿足。即便是他們都已經賺到了可以讓自己的後代都不用工作的錢，他們還想在銀行存款上再加個0。等有一天他們連現在的收入的十分之一都拿不到時，才會意識到現在的行為是多麼的愚蠢。（來源：《人民日報》） |
