管辦分離的框架中明確寫明：足球管理中心是總局的事業單位，代表總局對該項目發展進行管理，並且對總局負責，“中心的根本任務是代表總局對項目實施政策管理與政策保障服務。”框架中明確寫明：中心不能承擔具體的專業事務。
在這樣的情況下，足管中心將來只設三個部門，分別是：辦公室、政策研究室和外事辦公室。
至於足球的日常具體工作，框架中明確寫明要由足管中心來做，“職業的事要由專業的人來做。”與此同時，足協還準備完善代表大會、專業委員會、主席辦公會、秘書長辦公會等制度，完全按照民間社團的形式來進行工作。
未來的足球協會除了有主席、副主席等職務之外，還將設置國家隊辦公室、外聯部等機構。並且設置14個委員會，其中就包括裁判委員會、女子委員會、新聞委員會、綜合賽事委員會、青少年校園足球委員會等等，各委員會下設相關辦公室。管辦分離之後，足球協會將肯定會大幅度增加人員，而足管中心也將會從現有人員中進行抽調，屆時足管中心人數將遠遠少於足協。
連線 薛立：管辦分離不易
十年前，足協就在談管辦分離，最近才有了些眉目。2003年進入足管中心工作，並且擔任副主任到今天，薛立對改革有自己的認識。前日，她接受了記者的電話採訪。
談現狀 先要分清管和辦
新京報：管辦分離是不是已經開始逐漸步入正軌了？
薛立：沒有，現在還是在商議方案。
新京報：最終方案什麼時候能定？
薛立：管辦分離不是一件容易的事。中國足協和足管中心這麼多年一直是一套人馬，兩塊牌子。所有事情都在一起，所以要把哪些屬於“管”、哪些屬於“辦”完全區分開來，也不是一件容易的事情。事情能分得開，機構才能分得開。事情分不開，機構也就分不開。
新京報：管辦不分其實也是歷史問題。
薛立：國家體育總局底下那麼多管理中心，全是中心和協會在一起，又管又辦。中心對國內，協會對國外。讓它十幾年延續下來的工作模式分出哪些由中心來管，哪些由協會來辦，不那麼容易。 |
