許多人評價南勇善於與各方協調配合，他的工作能力和敬業精神得到認可。2001年，作為中國代表團團長，39歲的南勇率領中國足球隊衝擊韓日世界杯成功，登上了個人事業的巔峰。2009年初，南勇擔任國家體育總局足球運動管理中心主任。上任後，他引入倍耐力輪胎公司為中超的主贊助商，解決了多年來中超聯賽主贊助商長期不定的不利局面；之後，他力推以“校園足球”為核心的青少年訓練體系，全國44個城市的校園足球聯賽重新開展，這些做法都得到了社會的普遍認可。正當2010年他準備大幹一場的時候，人們驚愕地發現，南勇“出事”了。
南勇的“出事”不是突然的，正如他在看守所接受記者採訪時反思的，“來到足協這樣一個比較寬鬆的環境，再加上足球項目又比較特殊，管理機制也不很健全，法制對它的監管也不夠，在努力工作的同時，腦子裡緊綳的那根弦慢慢就鬆弛下來了。”
1999年甲A聯賽倒數第三輪，沈陽海獅隊客場迎戰延邊敖東隊。為了保級，沈陽隊總經理找到了在中國足協任職已滿兩年的南勇，希望幫助與延邊隊領導見面。於是，南勇給延邊州足協領導打了電話。南勇告訴記者：“電話中只說沈陽隊客場到延邊想見個面，方便請你溝通一下，就這麼一個電話。”這場比賽中沈陽海獅隊3比0戰勝了延邊敖東隊。後來沈陽隊最後三輪奇跡般保級成功。為了表達謝意，事後沈陽隊將20萬元酬金送給了南勇。
沈陽海獅隊保級案是南勇最早走向犯罪深淵的一步，但也是關鍵一步。
從輝煌到身陷囹圄，南勇的沉浮蛻變，從一個側面反映了中國足球的歷程，他的蛻變折射出三點啟示：
——當腐敗成為一種氛圍時，曾經創造輝煌的人也可能墮落。“人家給你送禮，你不收，人家會很難受，你也會得罪人”，身陷囹圄的幾位足協官員都有過這樣的感受。一些體育界學者分析認為，在這樣一種社會大環境下，足球似乎成為一個被金錢包圍的“場”，意志不堅定的掌權者不知不覺中就會被“吸”到這個“場”中來。南勇在看守所反思時表示：“我也想做一個正直的人，也想不辜負球迷的期望，不辜負組織的培養，但所處的環境確實非常複雜。當真正遇到這些問題的時候，還是沒有把握好自己。”
——缺乏民主“一言堂”，很難保證不出問題。中國足協的一些工作人員反映，南勇工作能力強，但在工作中一手遮天，許多好的工作作風和工作程序都沒有能夠延續下來。比如中國足協過去每周四召開辦公會，從不間斷。然而從謝亞龍開始，這個好做法就取消了，南勇擔任一把手後也沒有恢復。重大事情不商量，悄悄就定了。一些足球界老同志說，工作中沒有一個正常的民主作風，很難保證幹部不出問題。
——監督形同虛設，問題未引起重視。記者採訪中了解到，在中國足協前幾年的人事考核會議上，南勇的一些問題就有人反映，但沒有得到足夠重視。中國足協的一位工作人員說：“可以查查會議記錄，這些都在總局人事幹部考核檔案裡，白紙黑字，但沒有引起任何部門的重視。”一位南勇的同事稱，多年來，對足球運動管理中心領導幹部的監督、檢查，基本上形同虛設。體育界和司法界一些幹部認為，足球腐敗窩案的教訓深刻，對體育領域存在的問題，如果紀檢監察切實發揮了作用，如果能夠早一點有司法介入，不可能持續時間這麼久，更不可能有那麼多人滑向犯罪深淵。（來源：新華網） |
