在女足採用單純賽會制聯賽的時代，球隊的比賽數量少得可憐。北京女足前主教練王海鳴說，賽會制的優點是“省錢省事省時間”，但“全年下來水平高的球隊能打到20場比賽，一般水平的球隊一年也就10場比賽”，這樣的聯賽自然不具備向國家隊提供足夠人才的基礎。
中國足協提供的資料顯示，中國足協對2010年女足聯賽提供的資金支持約為80萬元，去年試行分站賽制後，足協的投入猛增到450萬元，今年憑借合作夥伴萬達集團的資助，足協給女足聯賽的投資已近700萬元。“我們要從最基礎的細節做起，盡量改善比賽條件和工作人員的待遇。”戚軍說。
不過，700萬元顯然無法填補女足經費的缺口。據記者了解，女足聯賽中裁判員的補助按天計算，每天300元。這與中超裁判員的待遇相去甚遠。大多數參加女足聯賽的俱樂部，全年投入也不過300萬元左右，因此，女足運動如果不在各級校園當中開展，前景可想而知。
“上海女足好在有企業支持，今年經費應該有800萬元左右。”商瑞華說，“而且上海賽區有球迷來現場看球，這對隊員肯定是個鼓舞。”
要求將比賽地點由原先的“各隊訓練基地”改為“可以對外開放的體育場”，是今年女足聯賽的最大亮點。而幾乎國內所有女足比賽都不設門票，有觀眾的場地確實能為女足姑娘增添一點動力。
“我去廣州賽區看了幾場比賽，這個體育場是亞運會賽場，條件不錯。雖然觀眾不多，但總算有了支持者，我能感覺到隊員心理上的變化。”女足國家隊代理主教練郝偉今晚告訴記者，“現在隔天一場比賽的分區循環賽制對教練和隊員都是好事，比如說從前賽會制可能3天連續打3場比賽，隊員過度疲勞，剩下的比賽，質量肯定不行。這次分區之後，每站打3場比賽，休息一周後再打一站，有利於教練及時總結。女足的基礎差，但我們總要找到一條合適自身發展的道路。” |
