管理 回歸本色還是變革？
從1999年取得雙冠王後，魯能泰山隊確立了建設百年俱樂部的長遠規劃，可以說從那時到兩年前的魯能足球一直給人的感覺就是穩定、科學和規範，球隊也在“三嚴三敢”的作風下取得了不俗的戰績。從俱樂部建設到球隊戰績，魯能用自己的行動確立了自己的特色。然而，所謂“穩定”也意味著容易出現惰性，所謂“科學和規範”也意味著容易固步自封，魯能最近幾年出現的問題說明原有的運作機制已經滯後。
可以說，魯能建設百年俱樂部的長遠眼光沒有任何問題，而且“三敢三嚴”的作風也已經過實踐檢驗，魯能的問題也許出在運作機制上，在大的方向不變的情況下，運作機制則需要及時改變。上賽季，管理和運營上倍感吃力的魯能已經開始改變，比如調整部分球員合同，調整獎金分配辦法等。新任總經理劉宇到來後，魯能是回歸本色還是推進變革？最為理想的結果是：在堅持本色的基礎上大膽求變。
球員 新老球員如何調整？
經營一支球隊，最根本的就是經營隊員，因為只有把隊員經營好了才能讓球隊形成戰鬥力。上賽季，魯能新老隊員的矛盾較為突出，在處理這個問題時，魯能俱樂部似乎並沒有做到藥到病除。如今，年輕隊員逐漸成熟，而老將們已經很難在賽場上占有一席之地，給年輕隊員一個舞台，給老將們一個出路，只有真正循環起來的血液才是新鮮的，所以劉宇到來後球隊的“瘦身”以及“年輕化”必將擺上日程。
以往魯能俱樂部高層調整基本都是一把手離任，而這次又是只有孫國宇一人被調整，有關人士分析稱：“會不會又是換湯不換藥？如果管理模式和俱樂部運作上還是像往常一樣，魯能依然沒有前途。”眾所周知，魯能俱樂部以往工作程序較為繁瑣，尤其是在選擇內外援、外籍教練等重大問題上往往處理得十分緩慢，這和逐級上報的工作程序有很大關係。魯能前幾任總經理均為處級，而新任俱樂部總經理劉宇應為副廳級，或許他的到來能為魯能簡化幾道工作程序。（來源：《濟南日報》） |
