答案未必這麼簡單。其實縱觀國際足壇，出現在最高領導崗位上的往往未必是“內行”。比如阿維蘭熱，雖然來自於巴西這個足球王國，卻是以水球運動員的身份參加奧運會，嚴格說起來也是一個“外行”，可正是在他的領導之下，足球運動從上世紀七十年代開始不斷擴大影響力，在商業領域內取得了巨大的成功。
如果說在足球管理部門的中層和基層位置上必須由內行來把關，那麼到了更高層的領導崗位上，反倒是未必一定需要內行。包括英足總在選擇CEO的過程中，也是向全社會招聘管理人才，而不僅僅是在足球圈進行內部選拔。
真正的問題在於，領導可以對於足球“外行”，但絕對不能對管理“外行”。而對“外行領導內行”這種模式，在純粹的業務領域內是可以被允許的，但在管理層面則是絕對應當被禁止的。至於中國足球以往的問題，本質上也並不是缺少足夠了解足球業餘的領導，而是舉國體制下出品的優秀管理人才實在少之又少，足球又恰恰是一項最考驗管理能力的運動，從而最大限度地暴露出管理缺陷。至於足管中心未來的領導人選，我並不介意他是不是來自於足球圈內，可如果不具備管理能力和經驗的話，失敗將成為一種難以避免的結局。（來源：《東方體育日報》） |
