中評社北京5月17日電／李寧以5年20億元成為CBA的戰略合作夥伴，盈方以5年17億元與籃協續約，但這兩個令人激動的數字，卻沒有扭轉CBA球隊的經營窘境。因為錢都匯入了籃協的手中，真正能分到各俱樂部賬中的，只是其中的一小部分。
在市場化時代推行計劃經濟時代的“大鍋飯”政策，一些小球隊根本吃不飽。雖然在2012-13賽季，每支俱樂部已經能從籃協那裡得到1000萬的分紅，但這樣的財政補助，尚且無法跟上外援薪水上漲的速度，更不必說在現有的全運會體制下，梯隊建設所需的資金將成為各支俱樂部的另一大開支。
2012-13賽季的CBA准入規則規定：體育館內(包括地板、球場上空、周圍墻壁、看台、走廊、樓梯、電梯)以及體育館建築物場館管理方有全部管理權限的外圍(包括觀眾的出入口、通道、外場等)，在布置主辦單位要求的廣告之前是沒有廣告的。
這一規定的出台，讓不少俱樂部的經理有些意外。“上賽季還開放了球褲位置的廣告以及罰球線位置的廣告，今年又全收回去了，籃協的規定年年改，球隊的經營狀況得不到基本保證。”一位俱樂部的副總經理抱怨說。
與NBA不同，CBA場地周圍的廣告均不是由各俱樂部進行招商，而是由籃協統一管理，各俱樂只需要遵守籃協對場館廣告的各項規定。“場地周圍的廣告都是CBA的贊助商，但問題是所有俱樂部從中起到的都是一個免費宣傳的角色，因為俱樂部幾乎不會因此而得到任何利益分紅，球隊今年能賣的只有冠名權了。”這位副總經理很無奈。
如今的CBA，各支球隊的投入基本可以分為四個檔次：第一檔是新疆隊，近兩個賽季的投入都在7000萬元以上；第二檔是廣東、浙江以及廣廈等隊，近兩個賽季的投入在5000-6000萬元之間；第三檔是北京、山西以及佛山等隊，近兩個賽季的投入在4000萬元左右；而即便是墊底的天津以及吉林等隊，每個賽季也有2500-3500萬元的固定投入。 |
