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| 11月3日，中超聯賽最後一輪比賽中，提前鎖定冠軍的廣州恒大主場5：0狂勝提前降級的武漢卓爾，連續三年捧起了中超冠軍獎杯“火神杯”。圖為廣州恒大隊隊長鄭智高舉中超聯賽冠軍獎杯“火神杯”慶祝。 |
中評社北京11月8日電／足球與恒大—或者說，足球與許家印之間，到底是怎樣一種關係？入主恒大之初，許家印在回答“是否喜歡足球”的提問時曾坦言，入主足球俱樂部，不一定(要)天天看足球。他還說，此舉主要是出於對廣州足球的“社會責任”，並未考慮“回報”。明眼人不難明白，許家印並非足球迷；足球聯賽早已職業化，與社會責任並不相幹。顯然對許來說，入主廣州足球就是一筆純粹的投資業務。實際上，恒大俱樂部的日常主事者—董事長劉永灼，正是恒大集團負責投資業務的副總裁。對於商人，投資回報是最重要的考量標準。當然，在中國的特殊市場環境下，回報可能有不同的表現方式，顯性的回報是直接的經濟效益，比如商譽的增加、經營利潤的增長；隱性的回報則可能包括政治地位、社會地位的提升等等。
如果真的只出於“社會責任”，那麼我們就不會在亞冠主場門票定價上，看到運用如此純熟的市場策略，每打一場比賽，票價便階梯式上升，直至決賽的最高8000元。商人的精明，市場的邏輯，在這裡表露無遺。
但市場經濟、俱樂部運作本該如此，許家印的做法無可厚非。他投入巨資，自然希望能夠逐步回本，甚至掙錢。恒大一些貌似“反市場”的做法，實際目的也很明確。比如，給客場助威的球迷免費送球票，看似不按常理出招，但花費並不大，卻能迅速聚攏人氣，也有助於客場成績提升。
我們暫時還無法確認，在許家印投資足球之後，足球到底給他拓展房地產業務帶來多少利好，比如更容易拿地等，但毫無疑問的是，恒大足球的廣告效應是巨大的。之前，作為一家廣東本土起家的房地產公司，在全國範圍的影響力有限。但如今，恒大的品牌已經家喻戶曉，而廣東以外的人群，更多的是通過足球知道恒大的名字。更加直觀的是，恒大在足球上的投入逐年加碼，恒大地產的銷售額和利潤也是水漲船高。
經濟回報雖然重要，但這顯然並非許家印最為看重的。幫助他作出投資足球決策的，是他敏銳的政治嗅覺。2009年，中國足壇在風聲鶴唳的“打黑風暴”中人人自危，似乎完全沒有投資價值。但許家印卻看到，嚴厲打黑的背後，是重整中國足球、提升“國家軟實力”的高層決心，這就是機會。此前，投資中國足球俱樂部的商人不在少數，但成功的卻不多。在許家印看來，既然要做足球，那麼就要做到最好，才有投資價值，否則不如不做。而他的判斷是，在中國乃至亞洲的低水平足球環境下，只要舍得投入，在俱樂部的層面，短時間內完全可能出成績。遠比許家印資深的足壇大佬—王健林在退出大連足球之後，近年也選擇投資中國足球，但其策略是冠名中超聯賽，贊助國家隊。事實證明，至少在近十年內，國家隊不可能有大的起色(除非引入歸化球員，而在民族情結嚴重的中國這種做法的可能性微乎其微)。 |
