組建排球超級聯賽職業聯盟則需要從目前排球聯賽的根本制度入手。由於受現有競賽體系的制約，我國排球的市場化程度較低。在人員流動方面，排球聯賽長期以來都存在嚴重的壁壘，由於球員在自由轉會方面存在諸多限制，高投入的俱樂部卻買不到好球員，比賽成績也無法提升，極大地打擊了排球俱樂部的積極性，球員的身價也無法在聯賽中得到體現。
要想打破這些制約，就必須對現有的競賽體系進行改革。然而，我們也應看到，打破現有體制的束縛并不是一朝一夕的事情。目前，各大排球球隊并不是企業性質，而是各省市的專業排球隊。而排球聯賽本身的定位指向是奧運會和全運會，這就注定它不是職業化的體系。因此，要讓排球聯賽脫離現有束縛，就必須從根本的運營機制上打破目前的局面，解決排球聯賽經營主體和產權關系的問題。目前，負責排球聯賽各項事務的是全國及各地方排管中心，排球聯賽市場化運營，排球俱樂部公司化以後，管理格局如何變動牽涉到整個業界的奶酪。
市場化改革是大勢所趨。在2015—2016賽季聯賽中，根據中國排協的統計數據，女排決賽前兩場天津賽區的上座率先後達到94%和97%，男排決賽3場平均上座率竟達到100%，這體現出中國排球聯賽巨大的市場潛力。因此，某種程度上可以說是市場需求的增強與排球“供給側”缺失之間的矛盾倒逼著改革的進行。
只不過看到問題容易，解決問題卻難。事實上，關於排球改革的方案在幾年前就被提出過，內容涉及球員自由轉會、打造全明星賽等，但均未順利實施。因此，相對於提出問題或規劃，執行力才是改革能否推進的關鍵因素。 |
