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| 王健林（資料圖） |
中評社北京3月23日電／從甲A時代開啓“大連王朝”，到後來宣布退出，再到中國足球跌入低穀時重新介入，并在足球改革發展下持續發力——萬達集團董事長王健林，作為“中國最老的足球人之一”，用他的話說，20多年來他經歷了中國足球的風雨歷程。
兩年來，在“足改春風”的推動下，萬達集團加快了在足球產業的布局——推進“希望之星”、入股馬競、創辦“中國杯”、贊助國際足聯。而其中的一個核心沒有改變——如何才能幫助中國足球提高水平？這也是王健林，一個既熟悉足壇政治如世界杯“擴軍”內幕的業內人士，又關注中國足球現狀如“U23新政”的資深球迷，在接受新華社記者一個多小時的專訪中，最為關心的話題。
足改兩年 三方面成效
自《中國足球改革發展總體方案》（以下簡稱《方案》）印發兩年以來，中國足球的諸多方面都取得了進展。王健林對此頗有體會。他說，中國足球現在的發展，自上世紀90年代後，又進入一個新的高潮期。“應該說現在的足球，跟前幾年比，有進步”。
王健林分析，在政策利好的大環境下，一個原因是資本投入大。“說穿了，足球就是高資本投入，是‘燒錢的運動’。但怎麼‘燒法’是有講究的”。
第二，社會關注度高，媒體關注，兩年來，聯賽在高質量的大牌球員引進，在電視轉播海外落地等方面，都看到進步。
第三，從競技水平看，單說中超球隊，水平在明顯提高，亞冠拿過冠軍，進入亞冠前八、前四成為常態。“這三方面都是代表。”他說。
三五年不要求成績 抓青訓就像“蓋房子”
1993年就進入足球圈的王健林，看到兩年來中國足球的進步後，也談了未來面臨的挑戰。 |
