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| 2016年8月18日，中國隊球員朱婷在2016年里約奧運會女子排球半決賽對陣荷蘭隊的比賽中扣球。 |
中評社北京7月5日電／中國排球聯賽雖然經歷了20年發展，但尚未完成改革、沒有真正的俱樂部、聯賽賽程短、曝光度和關注度低等問題都困擾著排球聯賽的發展。體育之窗與中國排協達成合作協議，從2016-2017賽季起，由體育之窗文化股份有限公司對中國排球聯賽進行全面商務運營推廣。在接手排球聯賽後，體育之窗專門成立了子公司——排球之窗，全面負責聯賽運營推廣各項工作，排球聯賽想要在排球之窗手中涅槃重生，還要重講排球故事。
涅槃挑戰重重
盡管體育之窗擁有多年的聯賽經驗，但是想要讓中國排球聯賽涅槃重生，體育之窗要面臨的困難著實不小。在最受人關注的“三大球”之中，足球和籃球聯賽都已經具有職業化雛形，但是排球卻遲遲沒有完成職業化改革，這種情況不僅是在中國，在全世界範圍內都難有成功的排球聯賽。
目前我國的排球聯賽中真正的俱樂部還非常少，基本都是企業冠名，實際球隊均隸屬於各省隊、市隊，缺乏大企業運營的排球俱樂部，很難形成商業價值。日前，光明集團旗下的光明乳業宣布投資千萬元收購上海女排，成立上海光明優倍女子排球俱樂部，這也是新排球聯賽邁出的重要一步。
賽程也是制約聯賽發展的一大問題，中國排球聯賽賽程短，一般三個月就可以完成所有比賽。賽制也欠合理，賽事采取分組單循環的形式決出前八名，進入複賽階段和淘汰賽階段的強強對話，直到2015-2016賽季才將總決賽三場增至五場，排球聯賽縮水賽季直接導致聯賽曝光率低，難以吸引贊助商。
不過，中國排球聯賽回到起點，從零做起雖然充滿挑戰，但是也蘊藏著大量的機遇。
體育之窗於2015年11月掛牌新三板，去年在新三板體育公司中業績居首，實現營收8.42億元。為了更好地對中國排球聯賽進行運營和推廣，體育之窗還於去年設立了子公司排球之窗文化產業有限公司，專門負責排球聯賽的各項工作。 |
