李：老員工可能調整到其他的部門，我們都是以最尊重的方式去談的，大家欣然接受，都非常理解。大家都對國安感情很深，也不希望國安因為他們出現波動，他們都具備很高的職業素質。高總之前其實和我有很多接觸，在大連談烏塔卡是我全程接待的，工作方式彼此很了解。高總回歸也是整個集團多方面考慮，希望在球隊文化建設上分步驟有引導，北京的球迷文化方面、對外界事務性工作，在政府交流上，都需要高總去溝通協調。
全面布局 涉及訓練基地
記：施密特自己也有預備隊、青訓等多方面的想法，國安是否也已經在這些方面有清晰布局？
李：引進歐洲一綫教練的初衷，我們就是希望改變。希望改變足球的思維，也希望他帶來更多的專業團隊，無形中提升我們。在近期的溝通中，感覺到施密特對現代足球的認知能力，對俱樂部發展提供大量很好的建議。比如青訓方面、基地建設方面，很多理念我們都不謀而合。我們青訓營不是簡單訓練，是有整個建設的規劃，建立這個體系。現在我們已經有了長遠比較明確的目標。比如硬件方面，球場、訓練場是國安所欠缺的。周董和中赫有長遠的發展計劃。這些規劃也是有前瞻性的。我們的青訓營都在規劃中，現在已經有一些進展，但是我相信這個工作不能太急，還是借鑒歐洲一流俱樂部經驗，打造出北京特色的足球文化。
記：在商業開發方面，國安也在著重打造中赫的品牌形象。
李：高總到來之後，我們也希望多元化的方式重新梳理，比如在戰略合作方面，學會去分類，贊助商、渠道，會有具體的細節去規劃，要有全方位的提升。我們做了一些具體工作融入北京的品牌。比如百隊杯，學齡前的活動教材、一綫隊群星閃耀等等，希望一點點提升品質。 |
