——市場運營“壁壘”。華僑大學體育學院院長邢尊明說，現在CUBA仍未找到相對成熟的品牌化運營模式，在招生制度、訓練模式、球隊管理、比賽賽制、聯賽管理等方面，都尚未與當前的籃球市場有效接軌和形成對人才培養鏈條的最優激勵。以往聯賽代理運營機構，往往僅關注賽事現場執行和產品曝光，而對聯賽品牌戰略運營意識淡薄和投入不足，在一定程度上影響了聯賽品牌價值的提升。另外，聯賽的收益分配機制和相關配套活動系統性的缺乏，也未對所有參賽高校形成最大程度的跟進激勵。在最近的CUBA新一輪運營權競標中，競爭異常激烈，最終阿里體育以7年10億元的投入競得，這充分說明大學生籃球市場的巨大潛力和商業前景。在當前社會開放辦賽，體育新媒體快速崛起的背景下，隨著聯賽改革的不斷推進，未來CUBA在人才培養、聯賽運營和體育市場等方面都將會迎來新的積極變化。
“拿來主義”推動體教融合
在首都體育學院校長鐘秉樞看來，校園體育和專業體育應該是一個完整的體系。“小學生聯賽—中學生聯賽—大學生聯賽—專業賽事和職業聯賽，這是一個有效並且在國外已經發展成熟的體系。我非常期待中國的協會實體化改革能夠加快這兩者有機結合。”鐘秉樞說。
針對CUBA聯賽目前面臨的種種問題，專家建議在尊重學校發展自主性的前提下理順體制機制，結合國情並參考國外經驗，運用市場規律創新辦賽模式以及運營模式，真正打通校園籃球到職業籃球的“上升通道”，築牢中國籃球的發展基石。
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