1998年至今，日本隊已經連續6屆世界杯晉級決賽圈，其中3次打進16強。其間，日本還和韓國一起承辦了一次世界杯。2005年，日本足協進一步提出“2005宣言”：到2050年之前，足球人口增加到1000萬，日本單獨舉辦世界杯，日本國家隊奪得世界杯冠軍。從這麼多年的實踐來看，日本足球界始終沒有偏離“百年計劃”的方向，也確實遵循“2005宣言”的部署穩步前行。
在日本足球成功模式的帶動下，近20年來，許多亞洲足球非發達國家都制定了類似的長期發展計劃，卡塔爾就是一個新的成功案例。
2004年，卡塔爾隊在亞洲杯小組賽慘敗出局後，卡塔爾的最高領導人直接簽署了“國王令”，正式啟動一項長期的卡塔爾足球振興計劃。該計劃以舉國之力，在首都多哈打造了一家“阿斯拜爾足球精英中心”，聘請了一名德國奧運項目管理的專家和一名巴薩俱樂部的青訓總監作為總設計師，展開了漫長的足球精英青訓計劃，至今從未停止且方向始終如一。
阿斯拜爾中心如今已經成為全球知名的足球培訓聖地，其優良的硬件每年吸引了眾多歐洲豪門俱樂部到訪比賽或集訓。如今參加亞洲杯的23名卡塔爾國腳中，超過一半正是出自阿斯拜爾青訓體系。憑借發展足球的舉國之力，卡塔爾申辦2022年世界杯獲得成功，同時在歐洲持續輸出強大的足球資本，令足球成為卡塔爾的一張世界名片。
事實上，國內足球界對“學習日本”已是老生常談。至於卡塔爾的模式，以我們的優勢和中國資本的強大，同樣也不難複制。然而，對於中國足球的現實來說，最難的不是何等高深的“頂層設計”，而是最簡單的長期堅持！過去20年間，中國男足換了多少任主帥？有哪個主帥的風格是可以延續的？中國足協換了多少任掌門？每個掌門有自己的“足球遺產”留下嗎？“中國足改”已經進入了第5個年頭，但第1階段的近期目標已經達到了嗎？
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