如果縱覽德甲聯賽在中國的布局，會發現它像這個國家製造的機器一樣結構嚴密——從2017年開始到今天，已經有6個德甲俱樂部在中國設立了辦公室，而德甲的中國辦公室也在今年3月開張，形成了“6+1”的組團模式。
其中，沃爾夫斯堡和法蘭克福的辦公室在北京，拜仁、多特蒙德、門興和沙爾克04則選址於上海。位於北京的德甲中國辦公室，則扮演著樞紐的角色：與各家俱樂部保持密切溝通，實現資源共享。德甲在中國像是一個有著六個面的立方體，每一面都有獨特的顔色，而德甲中國辦公室則是支撐這個立方體的骨架。
“德甲中國辦公室的職責主要就是加強與中國政府和轉播商的合作。不同俱樂部可能會有不同的目標、計劃和策略等等，我們希望這6家俱樂部共同合作，共同開拓中國的市場，作為一個整體，聚集自己不同的資源去做一些事情。”史杜博說。
對於想開發中國市場的國外聯賽和俱樂部來說，引入一名中國球員顯然是最速效的方法，武磊就是最近的案例。而在德甲聯賽歷史上，也曾有像楊晨和邵佳一這樣取得成功的中國球員。
不過，上一次中國球員在德甲聯賽首發出場還要追溯到2011年為沙爾克04出戰的蒿俊閔。雖然近幾年有張稀哲、張玉寧等人加盟德甲，但他們都沒有獲得太多出場機會。
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