在跑步面前，運艶橋省去了很多作決定時的糾結，其中一個就是該不該在國企繼續待下去。2011年，畢業生運艶橋通過參賽報名的變化觀察到跑步市場“有動靜”，“從沒人報名到幾天就滿額了”，一開始他認定報名的火爆是公關公司造勢，但漸漸發現，馬拉松參賽名額已經一票難求。
在國企“倒班”的經歷讓運艶橋“生物鐘全亂了”，2012年，他放棄了“不利於健康的鐵飯碗”，瞞著父母獨自坐上了從山東到北京的火車，他記得當時是春天，正如他想推廣的路跑及越野賽事一樣。奧林匹克森林公園里跑步的人讓他看到希望，“2008年在這兒還能肆意奔跑，現在根本沒法兒全速跑，哪兒都是跑步的人。”
跑步不是生活的全部
對不少馬拉松愛好者而言，運艶橋家電視櫃上陳列的全運會馬拉松群眾組金牌將是未來奔跑的目標，國家體育總局田徑運動管理中心主任杜兆才也表示，下一屆全運會馬拉松群眾組的成績“將會有階梯式的增長”。對此，運艶橋十分認同，“以前馬拉松成績在3個半小時以內的人數也就100多人，現在這個區域出發的就好幾百人”。
在參賽前，為慎重起見，運艶橋近一個月不敢吃肉，感冒了也不敢隨便吃藥，“害怕藥里有違禁成分。”這是他感覺離“專業”兩個字最近的一次，畢竟，在他的選擇標準里，一條充滿輝煌、能站上各種領獎台卻只能拼10年的路，和一條沒有任何比賽、不求成績卻能跑到80歲的路，“我一定選後者。”
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