從2002年開始，李寧公司進入了一個高速發展但也高速膨脹的時期，一些大企業的弊端、陋習隨之而來，加上外部競爭的日趨激烈，李寧公司陷入了一個非常困難的局面，對個中 原因，李寧有著清晰的認識：“一個企業的成長也是波浪型的，中國體育用品的高速成長水平都是粗線條的，過去幾年，全球休閑產品都湧向中國，造成相當大的飽和，市場給我 們很大壓力。而過去兩三年我們成長有一種慣性，無論是市場產品營銷渠道都在改變，我們卻沒能及時調整，開始做的一些調整並不堅決和堅定，未必有效率，造成面臨的著一些 壓力。”
為了帶領李寧公司走出困境，李寧決定從內部調整做起，自己也將投入更大的精力，“公司重大決策我從未放棄過參與，我們內部需要調整，在未來一兩年我會參與多一點，精力 更多轉向李寧公司。”
李寧自信通過一、兩年時間，能讓李寧公司徹底扭轉現在的局面，“要下決心整個調整，冰凍三尺非一日之寒，重新找到定位，整個調整，不是簡單能夠代替的，我相信需要一兩 年。我相信，這個市場機會會給到中國品牌一個機會，成長時間和空間，我相信李寧公司能夠完成調整，走上新的道路。”
年過半百重新上路，是因為李寧心中，始終有著一個夢想，那就是“創造一個偉大的品牌，一個偉大的中國品牌，我還在繼續做著夢，就像奧林匹克激發了很多青少年的夢想。” ，哪怕“坎坷在前面等著我”。
在中國推廣現代體育
如果說創造一個偉大的中國品牌是企業家李寧的夢想，那麼同時身為一名體育人的李寧，則是不遺餘力地要把自己對現代體育的理解，在中國進行推廣；這是因為在李寧看來，“ 當今中國社會對體育是這樣的歪曲，曲解，還不如清朝晚期的京師大學堂。”
“現在學校有錢了，買多幾個籃球，每個人發一個，這對體育歪曲理解，誰也不許碰誰。”說道動情時，李寧忍不住站了起來，“我還看過一個課間操，教委規定的，操場站滿孩子，每個人扭扭身子。”李寧還自己比劃了兩下，“這就是中國的體育，這哪叫體育？把尊重對手、自強自信、尊重技術，理解技術重要性，都給抹殺了。我們要培養下一代，素 質第一位，但我們都把素質妖魔化了。長大還能有創業精神嗎？害怕受傷能幹什麼。太畸形了，我們需要教育，教育我們成年人，家長，對體育有新認識。”
讓孩子加強體育鍛煉，李寧也在身體力行，他的孩子三歲就開始游泳，各類體育運動都參加，包括游泳籃球。“我們只能盡自己的責任，體育不能改變所有東西，但能帶來快樂。” |
