不過在關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來，這並不是一個很過分的價格，“是不是合理，現在還難以判斷。如果考慮到中國職業體育發展正處於初級階段，考慮中國市場的潛力，未來經濟發展的規模，再把每一年的贊助金額換算成美元，和過往相比，是有很大的提升，但也不是很過分，消息屬實的話，我想這不會是李寧公司一時的衝動性消費。”
或許安踏這些年的營業額給了後來者很多信心，2004年，安踏首次與CBA合作，當時安踏一年的營業額為3.1億元，到了2011年，這個數字達到89億元。
預言 聯賽改革左右升值空間
根據2011年財務年報，李寧最終以0.3億元的優勢擊敗安踏重新奪回國內體育用品品牌頭把交椅，但是他們的銷售增長率首次出現負增長，毛利率和純利率都較前一年有所下降，2010年，李寧的純利率為16%，2011年，這個數字變為7%。2011年，他們的毛利是41.14億元，淨利潤僅為3.86億元。
在公司面臨困境的情況下，李寧此時拋出的大手筆讓外界不禁會有一些擔心。CBA能夠給李寧帶來期望中的回報嗎？
“中國的體育資源稀缺，優質的體育資源就更加稀缺，贊助商進入主流頂級聯賽的選擇並不多，所以價高者得。但在合同技術層面上，李寧需要寫明一個賽季要遞增多少場比賽，過去曾經出現為奧運讓路，聯賽賽程縮水的情況，這是不該出現的。李寧也要加強和消費者的溝通，鮮明表達品牌訴求，還要加強服務保障體系，提高專業化程度。”張慶表示，李寧要通過措施降低風險。
另一方面，張慶也對CBA聯賽的管理者提出建議，在獲得了贊助商的高額贊助後，應該進一步完善CBA職業品牌，更好地為贊助商服務。“聯賽最重要的不是現在要賣出多少錢，而是如何繼續職業化的進程。要有合理的制度化的安排、可持續可預期的公開的進程，哪怕不是一步到位，也能讓人看到未來。現在突然有錢了，錢該怎麼花。過去4年，聯賽改革停滯，希望這次‘巨額’的進入，關閉4年的改革大門可以推開一道縫隙。”2005年，前籃管中心主任李元偉制定了中國職業籃球發展的“北極星計劃”，這個10年計劃的最終目標是推動CBA聯賽公司化發展，張慶說，“其實北極星計劃開始效果不錯，但是中國籃球的改革在奧運之後就基本停滯了，目前的CBA還只是半職業化的聯賽。”
李元偉也提出同樣的看法：“CBA大幅度升值總是一件好事情，但隨之而來的壓力也會增加，贊助金額加大的同時，服務的質量必須跟上，聯賽的發展也應該更加貼近市場，否則恐怕難以為繼。”（來源：《東方早報》） |
