周繼紅：它就是那麼一個時期，互相之間不能夠理解，心裡有一些成見，過了那個時間之後，通過一些反思，就沒有特別大的問題了。畢竟他也很年輕嘛，再想一想的話，有一些東西……都能夠去理解。其實一直以來彼此多多少少都有一點聯繫。
記者：你認為他現在能理解你當時的決定嗎？
周繼紅：這個問題你應該去問他。他挺聰明的，作為一個運動員，還是挺不錯的。
B 重申管理要點
“就是要有良好的紀律，嚴格的紀律”
記者：在領隊的崗位上工作了13年，你認為管好一支隊伍最主要的一點是？
周繼紅：就是要有良好的紀律、嚴格的紀律，簡單來說，隊員們要很聽話。一支隊伍紀律嚴不嚴明？你看他開會、吃飯、上車遲不遲到。大多數情況下，跳水隊的教練員和運動員還是對自己要求嚴格，紀律性比較強，但是這麼多人，有時候也難免違反紀律對吧，怎麼辦？再教育唄。
記者：你帶過“70後”、“80後”、“90後”好幾代隊員，他們的個性差異是否會讓管理產生困難？
周繼紅：現在“00後”都有了。有些老一點的運動員，像吳敏霞、秦凱、何衝啊，相對之下不能像小孩一樣要求他們，我們早上6點出操，有時候他們早操可以緩解一下，星期天也可以放鬆一下，但平時的作息時間還是有要求。該緩解緩解，該要求要求。年輕一點的運動員就沒得說了，這個階段必須有要求，有要求才能提高，你往上走的時期還沒要求的話，等你大了，就只能退役了，一事無成。我經常跟他們講，你們同時進隊，每天同時進行訓練，同時回去，人家能拿到奧運冠軍，你為什麼拿不到？因為人家在訓練的時候是在用心練，你訓練就在那裡耗時間，結果就會截然不同。很多年輕一點的不懂事，但有些人懂事。就像上學一樣，聽不聽講，成績就不一樣。
記者：最難管理的可能是大隊員，比如說奧運冠軍，成名後，他內心裡會有很多想法，讓你難以駕馭。
周繼紅：小孩更多是聽教練的，隨著年齡的增長，他的世界觀價值觀都形成了，自己有了獨立思考的能力，自己想要這樣、想要那樣了，但有時候，並不一定說他們的想法是對的或者是錯的，我認為需要溝通。溝通得好的話，他們會認同自己的想法是錯誤的，或許我們也會認可他們的想法。站在他們的角度去理解的話，從各個方面解決問題就容易一點。但最讓人擔心的是，你說他，他不一定覺得你是正確的，又不敢說你是錯誤的，這樣就沒辦法解決問題，這種情況就比較糟糕。我還是希望有更好的溝通，把自己的想法說出來，互相之間能夠理解，哪怕是我們認為他們思考有問題，理解有問題，希望他們能夠直接面對面講出來。 |
