數量減少，質量提升
姚明是個有計劃的人。從過去上海男籃的“五年計劃”到中國籃球的“五年計劃”，姚明并不擔心“起步不够快”。
賽季之初，當CBA公司公布了新賽季的合作夥伴名單時，其實不少人有些失望——2017-2018賽季一共有18家企業贊助商， 22家電視台被售予賽事媒體版權，還有2家新媒體。
與上個賽季相比，新的聯賽商業贊助合作“成績單”從數字上來看其實下降了。彼時，有29家贊助商選擇了CBA聯賽。不過，從新賽季的商業價值來說，CBA一直在展示著自己的潛力。
在2017年底召開的全國體育局長會議上，姚明作為代表分享了管辦分離的經驗，其中，就提到了CBA公司在獨立運營聯賽之後，它的商業價值幾何。
“本賽季的CBA商務開發收入創歷年最高，競賽工作也平穩順利。”
姚明從比賽核心內容上對這個聯賽帶來改變——從球員紀律的管理，到裁判員的升降級制度，再到延長賽程增加曝光度。這是幫助CBA提升商業吸引力和價值的關鍵。
這次回到上海，在源深體育館裡，走在姚明身邊的是CBA公司的商務總經理蔣健。在他看來，商務開發在開始階段就沒有想象中那麼簡單。
“職業聯賽商務開發不是一件容易的事情。”他曾在接受《人民日報》專訪時之言，“很多人看到這個賽季CBA的商務開發模式沒有太大變化，主要是因為接手時間太緊。” |
