“彪馬想走出困境，恐怕必須調整。”張慶如是說。
關閉不盈利店鋪
有業內人士指出，削減門店正是彪馬調整的一部分。《每日經濟新聞》記者了解到，彪馬自2012年下半年開始就實施轉型與成本削減計劃的，今年亦將延續。而關閉90多家不盈利的店鋪也是為了削減成本的具體實施，與之相應的是將減少約450個工作機會。
對此，彪馬方面稱，2013年將在有利可圖的位置繼續開設新店，主要目標是在新興市場。其預計，將在2013年年底新開540店，但與2012年全年新開的590店相比，有所減少。同時，該公司還在削減影響盈利的生產線，計劃至2015年底縮減三成左右。
張慶認為，由於店鋪盈利能力差，而渠道商向來是擇優選擇，必然會有這樣的調整。而且關掉不盈利的門店，選擇新市場再開店也是其主動調整的表現。儘管沒有說明關店的具體區域，但中國市場在關店區域之中應該是毫無疑問的。
值得注意的是，有觀點指出，迫於市場增長減速的背景以及提高整體利潤率的壓力，未來關店潮將繼續蔓延至整個體育用品行業。
中投顧問零售行業研究員杜岩宏告訴《每日經濟新聞》記者，各品牌關店較集中的原因是目前體育企業的經營環境低迷，市場對體育用品的需求量較少。
“目前關閉的都是一些低效店，可以減少公司的費用支出，降低運營成本；關閉低效店能有效提高公司的業績，對降低庫存有重要作用，可以看成是企業的內部洗牌，能淘汰經驗不善的門店，集中精力發展優質門店。”杜岩宏解釋道。
而張慶也認為，整個運動品牌集體關店折射出了行業的整體瓶頸。一方面，高毛利、高增速的時代已經一去不複返；另一方面，通過大量開新店來增加銷售額的增長模式已經難以持續。
在這樣的背景下，彪馬的後續或仍有機會。
“運動品牌行業同質化較為嚴重，而彪馬曾經做出過自己的特色，如果能夠延續這種做法，還是有機會。”但張慶強調，只能說存在機會，但是其是否可以從戰略的創新層面到戰術的創新層面都能兼顧，仍有待觀察。（來源：《每日經濟新聞》） |
