在這種情況下，業內人士分析，這或意味著李寧今年的首要任務就是去庫存，減小虧損。而此番攜手凡客，李寧在人力、時間等各項成本投入上遠低於實體店，“李寧或許會繼續利用此類電商平台進行更多的合作。”
據悉，李寧、喬伊思、佐丹奴、邁途、駱駝等品牌在凡客上的突出表現直接拉高其近期的訂單增長。
業內人士指出，能否盡快清理庫存、回流資金，決定著企業能否在接下來的市場競爭中輕裝上陣。“電商促銷的強大拉動力，恰好成為服裝企業難得的清理庫存的通道。但是需要注意，一味將線上銷售作為消化庫存的 下水道 ，將會影響品牌形象，服裝企業的線上發展之路將會越走越窄。”
李寧迷失線上19元起清貨 不惜成本清庫存只為變現
中評社北京4月27日電／“19元起”。近日，李寧在本月裡第二次聯手凡客推出清庫存特賣會。雖然第一波清貨以“18小時售罄”告捷，然而有業內人士分析指出，如此清庫存，大大傷害了李寧的品牌形象。
不惜成本清庫存只為變現
事實上，幾乎所有體育用品品牌都面臨巨大的庫存壓力。李寧公司2012年年報顯示，截至去年底，該公司庫存已高達9.19億元。從去年到今年，一系列關店潮、裁員潮也見證了運動品牌緩解庫存壓力的努力。
4月7日晚上，李寧開始在凡客上開展48小時的限時大促銷。在19元起的凌厲攻勢下，18小時後所涉產品售罄，比計劃提前30個小時結束。
記者發現，在第二波清庫存活動中，李寧可謂更加不惜成本。某款原價為259元的運動鞋，僅以低於兩折的價格促銷。
鞋服行業評論人馬崗認為，借助網絡銷售，李寧可以擴展客戶群覆蓋面。而凡客的價位段和顧客群，也與當前高庫存的大眾服裝品牌接近。
離國際大牌越來越遠
然而，並非所有顧客都對李寧的策略買賬。網友“漂流2022”感嘆：“當李寧變成"地攤貨"，預計就是這個品牌生命周期的最後階段了。上億元請一位走下坡路的明星做廣告，還不如請些好的設計師幫你設計出些像樣的產品。更悲哀的是，問了好多體育愛好者都不知道你請了誰做廣告。”
李寧2012年年報顯示，儘管巨虧20億元，但其仍將近兩成收入(13.25億元)用於廣告及市場推廣，甚至以10年約1億美元的價格把韋德從耐克挖來做代言人。
京東商城公關部總監閆躍龍在微博上評價：李寧通過凡客清理庫存，短時間是爽了，可長遠來看，傷害了品牌，誰會去高價再買李寧當季商品？
有品牌營銷專家還指出，一旦品牌因為不斷清理庫存成了消費者眼中廉價商品，要想重回原來的定位就會難上加難。從目前消費者回饋的信息來看，李寧目前的策略一定程度上打擊了其當初給予人們對於“民族品牌走向世界”的期望。（來源：《廣州日報》、《羊城晚報》） |
