“當下的體育產業和體育事業的發展是空前的，在這樣的背景下，急需體育專業人才，相關部門也更重視退役運動員的就業，這樣的大環境是幾年前沒有的。”冠軍基金發起人楊揚對中國青年報記者表示，相比幾年前，盡管原有的訓練管理模式沒有太多改變，運動員依然存在信息不對稱、缺乏學習和鍛煉的機會等問題，但整體環境的變化及退役的運動員越來越年輕，讓90後的運動員在危機意識上要強於以往，“畢竟有一兩代運動員在前面鋪墊，媒體也報道過一些退役運動員的窘境，給這批運動員有一些警示。不像我們那批，此前一直都是國家管終身，突然間不管了，很多人無論在能力還是心理上，都無法適應和接受。”
這樣的變化讓孫小峰意識到，要讓年輕的退役運動員在就業轉型上能更好地適應社會需求，除了從長遠上改變運動員選拔和培養的“封閉性”，現在能著手嘗試的是“培訓工作的前移”，即進入運動隊甚至體校，讓運動員在退役前就能提早對未來的就業作規劃與准備。可幾經嘗試，他發現“并非易事”。
劉慧文遇到了同樣的問題，她曾為現役運動員組織過一次職業轉型培訓，“給七八個訓練單位打了電話，只有兩個單位來參加。”曾經從事訓練管理工作的劉慧文深知，“好不容易一個運動員剛剛出成績，這時要是對他進行職業轉換的培訓，領隊和教練都會害怕他被動搖，進而造成人才流失。隊裡不願意有任何因素幹擾運動員的訓練和比賽，所以，我們的主要精力還要放在退役運動員身上，現役隊伍不好插手。”但令孫小峰感到欣慰的是，“還是有不少具有先見之明的管理者，小部分運動隊已經開始對隊員進行了培訓，事實證明，讓運動員考慮未來，更有利於他們重視眼下，尤其是現在的運動員都是90後，了解信息的渠道很多，對他們進行封閉管理已經不能適應時代的發展，與其封閉不如敞開，讓他們盡早為未來打算，明白未來的道路和現在的努力息息相關。”（來源：《中國青年報》） |
