從建築材料起家，後來發現賣貨離不開物流，而當時的物流尚處於供需不對稱的狀態，於是他再次轉型幹起了物流。至今周俊龍還記得他賺的第一桶金，“5000塊”。嘗到甜頭的他一猛子扎進了物流，“雪球”越滾越大，至今已與多家世界500強企業建立合作。
“現在辦體育公司，我們就從世界500強企業的物流管理那套經驗裡得益很多，原理其實都一樣。”周俊龍說。他以運動員的接送站為例，其實“跟物流調動基本是一樣的工作”，需要“認真摳細節”“卡時間”。
在《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的鼓舞下，中國體育產業市場迅速發展，大量資本湧入體育領域，體育產業呈現出前所未有的活力，迎來又一個歷史機遇期。周俊龍的體育公司也在這一時代背景下成立了。
“原本只是想辦著玩，真的是無心插柳柳成蔭，但是做了將近三年，到現在為止公司已經基本能‘保平爭收’，甚至逐漸有了利潤點。”周俊龍說。
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